生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何有效管控產(chǎn)品質(zhì)量？

時(shí)間：2023-03-31作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：137

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• 小企業(yè)應(yīng)該引入ERP管理系統(tǒng)嗎？

  小企業(yè)不同于大中型企業(yè)。小企業(yè)在規(guī)模、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理的復(fù)雜性方面都相對簡單。這使得一些小企業(yè)的高層管理者認(rèn)為ERP的實(shí)施是大企業(yè)的事情，與自己無關(guān)。他們認(rèn)為小型企業(yè)在基礎(chǔ)硬件和內(nèi)部管理水平上還不滿足實(shí)施復(fù)雜的ERP管理系統(tǒng)的要求。ERP的實(shí)施不僅不會給企業(yè)帶來好處，反而會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。那么，小企業(yè)真的沒有必要實(shí)施ERP系統(tǒng)嗎?其實(shí)不然，對于國外一些發(fā)達(dá)國家來說，不乏有小型企業(yè)成功實(shí)施ERP的例子

• 如何借助一體化ERP系統(tǒng)改善生產(chǎn)管理混亂？

  制造企業(yè)管理是否到位，較直觀也是較有效是到工作現(xiàn)場看一下，良好的管理現(xiàn)場一定是整齊有序，這樣的企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)才有保證，但是現(xiàn)場中往往有不少的企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，放眼望去就是一個(gè)字：亂，管理者對此束手無策，甚至習(xí)以為常。經(jīng)常出現(xiàn)以下這些情況：跟單員與客戶信息需要反復(fù)核對，交期延遲，客戶流失，生產(chǎn)現(xiàn)場很多管理盲區(qū)，管理者無法實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)信息并作出調(diào)整，生產(chǎn)管理大多靠的是經(jīng)驗(yàn)維持，采購不合理，導(dǎo)致物料積壓、備

• 制造企業(yè)如何利用ERP對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控？

  對于制造企業(yè)來說，生產(chǎn)進(jìn)度無法管控是企業(yè)選擇ERP軟件進(jìn)行生產(chǎn)管理的主要原因。現(xiàn)實(shí)中有很多生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會遇到制造流程復(fù)雜、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃不準(zhǔn)確、物料使用難追蹤，訂單進(jìn)度難管控等。其中較直觀的問題在于無法掌握生產(chǎn)線的流水環(huán)節(jié)，產(chǎn)品進(jìn)展到何種程度了、完成了哪些環(huán)節(jié)等。無法**時(shí)間掌握具體信息，信息的滯后性引起整個(gè)生產(chǎn)部門效率低，銷售部門無法及時(shí)回復(fù)客戶關(guān)于貨物的生產(chǎn)進(jìn)度等問題。所以做好生產(chǎn)

• 如何解決制造業(yè)現(xiàn)場管理的核心痛點(diǎn)

  多年以來，制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的**之一，隨著時(shí)代發(fā)展和制造業(yè)**業(yè)態(tài)的改變，許多制造行業(yè)出現(xiàn)制造業(yè)現(xiàn)場管理混亂、效益下滑的情形。如今各行各業(yè)盛行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)將面臨升級轉(zhuǎn)型的趨勢。為此，制造行業(yè)開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型以謀求出路。首先我們先來看制造業(yè)現(xiàn)場管理哪些**痛點(diǎn)：一、產(chǎn)品交付能力不穩(wěn)定生產(chǎn)制造的較終目的就是能夠合格的把產(chǎn)品按時(shí)交付給客戶，但是這一點(diǎn)卻是制造業(yè)較大的挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對這個(gè)挑