信息化手段是進行DIP改革的關鍵支撐!

時間：2023-05-31作者：廣東醫大智能科技有限公司瀏覽：134

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• 詞條

  詞條說明

• 落實耗材精細化管理的必要性

  如今公立醫院已經全面進入高質量發展時代，政策要求醫院管理模式全面由粗放化轉向精細化，其中，耗材的管理面臨著較為嚴格的要求。醫院應該怎么看待耗材精細化管理？某醫院院長曾表示：“耗材的精細化管理，是醫院精細化管理不可缺的一部分。”醫用耗材是臨床使用和醫療活動**的基礎。耗材的管理質量直接影響著患者就診的體驗，因此醫院必須將耗材的管理工作重視起來。并且醫用耗材作為醫院運行中的巨大運營成本,其中的耗材

• 醫院SPD(第三方專業運營)是醫院降本增效運營的解決方案

  《全國醫療衛生服務體系規劃綱要（2016~2020）》不僅對醫療衛生服務深化改革做了明確規劃和部署，而且對完善管理體制，如何實行管辦分開，醫藥分家，提高醫院運營效率也提出的具體要求。《深化醫藥衛生體制改革2016年重點工作任務》明確要求完善公立醫院管理體制，建立現代醫院管理制度；推進衛生信息化建設，加快醫療服務、醫療**、藥品管理、綜合管理等業務應用信息系統并實現互聯互通。國家從宏觀政策上對提高醫

• 一票制推進！醫藥流通企業格局生變

  4月21日，陜西省衛健委下發《關于進一步推廣福建省和三明市深化醫藥衛生體制改革經驗的實施意見》的通知，在加大藥品耗材集中采購改革條例中提到：落實國家組織藥品集中采購和使用試點擴大區域范圍工作，2020年，按照國家統一部署，擴大國家組織集中采購和使用藥品品種范圍。加快推進由醫保經辦機構直接與藥品生產或流通企業結算貨款。 有業內人士評價：醫藥企業繞開醫院與醫保基金直接結算，較終會演變為一票制。畢竟醫

• 醫院低值與高值耗材管理的痛點與難點分析

  醫用耗材的管理方面存在流程不規范，系統功能單一，耗材、藥品、財務等系統相互獨立，信息不聯通。醫院臨床科室耗材的申領、院內流轉需要醫護人員進行，占用了開展醫療工作的精力和時間。 隨著耗材數量和種類的增多，管理上存在著安全隱患；采購過程醫院議價能力偏低，耗材價格居高不下。醫用低值耗材采購完全憑借經驗，*造成供求不一的現象，造成耗材浪費，甚至影響醫院正常運營。醫院有著大量的醫用耗材供應商，在審查供應商