2018年1月27-28日中山*22期《公司控制權與股權激勵》總裁班 （內附學習大綱）

時間：2018-01-18作者：中山市商合聯智企業管理咨詢有限公司瀏覽：123

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• 詞條

  詞條說明

• 較*的管理，把時間用在較有"生產力"的地方？

  好的團隊，才有好的產品，高的業績，但如何才能擁有戰斗力十足的團隊？如何讓團隊戰斗力馬上提升300%？ △ 分割線 企業發展離不開團隊。 好多商界大佬都說：團隊遠比產品較重要。 原因很簡單—— 只要有好的團隊，就能做出好的產品。 那么，如何才能擁有一個戰斗力十足的團隊呢？ 不妨先來聽聽來自華一世紀的三位學員真實的小故事。 1 被員工所“綁架” 來自浙江的何總 （以下內容均采用華一學員何總**人稱）

• 為什么能用好小人，才是好老板？

  大家都喜歡君子，討厭“小人”，孔夫子也曾經說過“惟女子與小人是難養也”。但不管是不是“難養”，小人卻始終存在著，其人數之眾甚至**過了君子們。所以，對于**者而言，就需要懂得如何管理小人，不要因為小人壞了大事，也不要因為覺得到處是小人而無所作為。 追求利益較大化是人的本能，也是整個經濟學賴以成立的基礎，從這個角度說“小人”疑似一個偽命題，人本來就是復雜的，小人也可能做出偉大的事，一般來講，做小人是以

• 管理要留“三杯羹”：不溢、不爭、不亂！

  通過多年對管理的實踐梳理，一直認為，作為一名管理者，在進行管理時，應給自己留下“三杯羹”：說話不能太滿，對人不能太過，做事把握尺度。 因為管理其實就是在“分羹”的過程，即管理者是將企業調制好的一大鍋“色香味俱佳的羹湯”，科學、合理、有效且相對公平的分給企業中的每一份子，不僅讓他們感覺這羹湯很美味，而且還會感覺到分配的是比較公平的，員工會比較滿意，會繼續喝下去的。 說話留有余地——不溢 說話是對于我

• 四流的營銷賣價格、三流的營銷賣產品和服務、二流的營銷賣**與文化、*的營銷賣什么？

  1%的**是在電話中完成的，2%的銷售是在**次接洽后完成，3%的銷售是在**次跟蹤后完成，5%的銷售是在*二次跟蹤后完成，10%的銷售是在*三次跟蹤后完成， 80%的銷售是在*4至11次跟蹤后完成！ 跟蹤工作使您的客戶記住您，一旦客戶采取行動時，**想到您。 【銷售較大的收獲】不是提成多少，不是升職，不是增加了炫耀的資本，不是完成任務，銷售較大的收獲是：你生活中多了一個信任你的人! 【銷售較大的