較*的管理，把時間用在較有"生產力"的地方？

時間：2018-01-26

作者：中山市商合聯智企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
**力要拿“結果”說話
尤里奇等人在書中定義了一個公式：**力有效性=**力特性×**結果。其中**結果包括四個方面：員工結果（人力資本）、組織結果（學習、**）、顧客結果（讓目標顧客滿意）、投資者結果（現金流）。不注重結果的人，通常是缺乏明確目標的，缺乏目標，就難以讓現實發生實質性的改變。作為**者，如果不以結果為導向，帶來的低效將會被加倍放大。如何成為一名以結果為導向的**者？現代人力資源管理之父戴維·尤里奇在本文
李嘉誠坦言：中國公司的失敗，至少有一半是因股東出了問題
股東是企業的所有者，股東對企業的影響很大，選擇股東慎重，寧缺毋濫，處理好企業的股東圈、員工圈和朋友圈是做好企業的關鍵。選股東要慎之又慎企業家行走江湖，彼此問的**個問題一般是“你們是做什么的”，*二個問題多半就會是“你們的股東是誰”。因為在對你的公司不甚了解的情況下，人們較直接的傾向就是通過你的股東了解你。股東是企業的所有者，對企業影響很大，選擇好股東是創業的頭等大事。股東實力很大程度上決
管理要留“三杯羹”：不溢、不爭、不亂！
通過多年對管理的實踐梳理，一直認為，作為一名管理者，在進行管理時，應給自己留下“三杯羹”：說話不能太滿，對人不能太過，做事把握尺度。因為管理其實就是在“分羹”的過程，即管理者是將企業調制好的一大鍋“色香味俱佳的羹湯”，科學、合理、有效且相對公平的分給企業中的每一份子，不僅讓他們感覺這羹湯很美味，而且還會感覺到分配的是比較公平的，員工會比較滿意，會繼續喝下去的。說話留有余地——不溢說話是對于我
2018年1月27-28日中山*22期《公司控制權與股權激勵》總裁班（內附學習大綱）
老板致命認識一：股權激勵在分老板自己的江山老板致命認識二：企業太小，現在不合適做股權激勵老板致命認識三：做股權是基于員工的貢獻親愛的企業家您對股權了解多少？股權結構**層布局與設計，對公司控制權及發展隱患又了解多少？ 1、**控制權67%，修改公司章程/分立、合并、變更主營項目、重大決策； 2、職業機構講相對控制權51%，控制線；）我們華一只講52% 3、安全控制權34%，一票否決權；