為什么能用好小人，才是好老板？

時(shí)間：2018-01-25作者：中山市商合聯(lián)智企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：43

中山市商合聯(lián)智企業(yè)管理咨詢有限公司專注于股權(quán)激勵(lì),口才生產(chǎn)力,商業(yè)模式,企業(yè)課程定制等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 為什么能用好小人，才是好老板？

  大家都喜歡君子，討厭“小人”，孔夫子也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“惟女子與小人是難養(yǎng)也”。但不管是不是“難養(yǎng)”，小人卻始終存在著，其人數(shù)之眾甚至**過(guò)了君子們。所以，對(duì)于**者而言，就需要懂得如何管理小人，不要因?yàn)樾∪藟牧舜笫拢膊灰驗(yàn)橛X(jué)得到處是小人而無(wú)所作為。 追求利益較大化是人的本能，也是整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)賴以成立的基礎(chǔ)，從這個(gè)角度說(shuō)“小人”疑似一個(gè)偽命題，人本來(lái)就是復(fù)雜的，小人也可能做出偉大的事，一般來(lái)講，做小人是以

• 四流的營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)價(jià)格、三流的營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)產(chǎn)品和服務(wù)、二流的營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)品牌與文化、一流的營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)什么？

  1%的**是在電話中完成的，2%的銷(xiāo)售是在**次接洽后完成，3%的銷(xiāo)售是在**次跟蹤后完成，5%的銷(xiāo)售是在*二次跟蹤后完成，10%的銷(xiāo)售是在*三次跟蹤后完成， 80%的銷(xiāo)售是在*4至11次跟蹤后完成！ 跟蹤工作使您的客戶記住您，一旦客戶采取行動(dòng)時(shí)，**想到您。 【銷(xiāo)售較大的收獲】不是提成多少，不是升職，不是增加了炫耀的資本，不是完成任務(wù)，銷(xiāo)售較大的收獲是：你生活中多了一個(gè)信任你的人! 【銷(xiāo)售較大的

• 最高效的管理，把時(shí)間用在最有"生產(chǎn)力"的地方？

  好的團(tuán)隊(duì)，才有好的產(chǎn)品，高的業(yè)績(jī)，但如何才能擁有戰(zhàn)斗力十足的團(tuán)隊(duì)？如何讓團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力馬上提升300%？ △ 分割線 企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)。 好多商界大佬都說(shuō)：團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)比產(chǎn)品較重要。 原因很簡(jiǎn)單—— 只要有好的團(tuán)隊(duì)，就能做出好的產(chǎn)品。 那么，如何才能擁有一個(gè)戰(zhàn)斗力十足的團(tuán)隊(duì)呢？ 不妨先來(lái)聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自華一世紀(jì)的三位學(xué)員真實(shí)的小故事。 1 被員工所“綁架” 來(lái)自浙江的何總 （以下內(nèi)容均采用華一學(xué)員何總**人稱）

• 領(lǐng)導(dǎo)力要拿“結(jié)果”說(shuō)話

  尤里奇等人在書(shū)中定義了一個(gè)公式：**力有效性=**力特性×**結(jié)果。其中**結(jié)果包括四個(gè)方面：?jiǎn)T工結(jié)果（人力資本）、組織結(jié)果（學(xué)習(xí)、**）、顧客結(jié)果（讓目標(biāo)顧客滿意）、投資者結(jié)果（現(xiàn)金流）。 不注重結(jié)果的人，通常是缺乏明確目標(biāo)的，缺乏目標(biāo)，就難以讓現(xiàn)實(shí)發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變。作為**者，如果不以結(jié)果為導(dǎo)向，帶來(lái)的低效將會(huì)被加倍放大。如何成為一名以結(jié)果為導(dǎo)向的**者？現(xiàn)代人力資源管理之父戴維·尤里奇在本文