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執(zhí)行力很多時候是評判一個團隊效率高低的因素,執(zhí)行力強的團隊往往能收獲更多物質和精神上的獎勵,而執(zhí)行力差的團隊很有可能會面臨解散的風險。團隊能否成功與很多因素有關,但預定了目標,卻沒有執(zhí)行力去完成,就是白費功夫,所以執(zhí)行力一定要加強。那么管理者怎么才能提升團隊的執(zhí)行力呢? 一、目標一致、上下同欲 企業(yè)管理是為了目標達成,首先要做到企業(yè)目標和員工目標合二為一,和諧一致。《孫子兵法》禮講“上下同欲者勝”
企業(yè)精細化管理要說到底好不好,真不是一兩句話就能說明白的,在不同背景、階段、性質的公司下,企業(yè)管理有效的方法也有所不同,所以單靠精細化管理或者其他方法都是不太現實的,必須結合企業(yè)當下的情況而定,才能收獲更好的效果。關于精細化管理,我們只能粗略介紹其3大要點。 一、精細化管理的概念 精細化管理是一種理念,一種文化。細是精細化的必經的途徑,精是精細化渠成的結果。細不是目的,而是達到精的途徑,通過細達到
高情商的溝通不管在職場還是日常生活中都有著非常重要的作用,一件事不同的溝通方式也有可能帶來不同的結果。但很多人會產生這樣的誤區(qū):“會溝通就是會說服別人,會說話就是會贊美別人。”其實高情商的溝通最重要的是達成共識,清楚的表達自己的觀點,并打動對方。那么,職場人如何才能高情商的溝通呢?這三點你一定能用到~ 01、弱勢者也有最終決定權 絕大多數溝通方式能否成功,都是由說話雙方的權力關系決定的。 “說話”
對于初入管理崗位的人來說,要想很好的管理好團隊,做好業(yè)績,真不是一件容易的事情。一不留神從業(yè)績第一的團隊領袖,變成了一搜破船的修船匠,新晉管理者,到底該怎么做,才能快速上手,證明自己的價值呢? 作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商,百衲維遠的講師從歷來的各種案例中整理了一下內容,新晉經理最先要做的是,角色認知上的轉變。角色是一種有意識的選擇,面對特定的問題,選擇了某個角色,就會產生對應的想法和行動,從而
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