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詞條說明
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng),你可以試試這個新思路
對于企業(yè)和員工而言,內(nèi)訓(xùn)師并不陌生。像阿里、百度、華為、京東都有自己內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊,將企業(yè)組織發(fā)展過程中積累的經(jīng)驗加以萃取沉淀的人,就是內(nèi)訓(xùn)師。內(nèi)訓(xùn)師是一家企業(yè)學(xué)習(xí)和發(fā)展的中堅力量,他們肩上挑著的是培養(yǎng)團(tuán)隊,提升績效等重任。所以,培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師是一家企業(yè)精英人才培養(yǎng)項目。 瑪爾思商學(xué)院專注企業(yè)的課程開發(fā)、教學(xué)設(shè)計和成人心理學(xué)應(yīng)用,幫助企業(yè)將內(nèi)容轉(zhuǎn)化成課程,成為企業(yè)的智慧結(jié)晶。由選、育、用、留四個維度的
在融資難的問題中,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何自救
在當(dāng)代社會,中小企業(yè)已經(jīng)成為發(fā)展中非常重要的組成部分。大家都知道在我國中小企業(yè)占比是99%,在全國工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅的占比中分別是60%和40%,提供的就業(yè)崗位約占全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的75%。這一個個的數(shù)據(jù)都表明了中小企業(yè)對社會發(fā)展的重要性,但是在生活中卻只有少數(shù)的人會去關(guān)注和了解中小企業(yè)的生存問題。 中小企業(yè)它們本身就是有帶著弊端“出生”。規(guī)模小,資金少,正是因為這些弊端使得中小企業(yè)在融資方面一
團(tuán)隊管理一直是企業(yè)管理較重要的問題,因為所謂的企業(yè),也都是一個一個的團(tuán)隊組成,只要做好團(tuán)隊管理,那么企業(yè)管理也就不會有什么問題。 如何才能輕松的做好團(tuán)隊管理,提升員工工作效率呢? 1、學(xué)會授權(quán) 授權(quán)是團(tuán)隊管理中重要的一個方式,首先,我們要舍得授權(quán)。要給員工鍛煉的機(jī)會,讓員工學(xué)會成長,不能任何事都親力親為,否則,你越來越累,而員工越來越無能。 但是在授權(quán)的時候,我們也應(yīng)該學(xué)會跟進(jìn),及時的發(fā)現(xiàn)問題,
咨詢公司存在的歷史蠻久了,怎么說也有**歷史,當(dāng)一個擁有**歷史的行業(yè)被質(zhì)問:“你存在的意義是什么”的時候,其實多少會顯得有些尷尬。但我較愿意把他解讀成:這是由于乙方專業(yè)服務(wù)的特性導(dǎo)致的。作為專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),強(qiáng)調(diào)的是為客戶帶來**,強(qiáng)調(diào)服務(wù)性、專業(yè)性、保密性,而非成為一個舞臺前的superstar,他們的產(chǎn)品或者服務(wù)通常面對的是少數(shù)的一些客戶,而非Facebook, Google, Tencent
公司名: 山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司
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