企業內訓師培養，你可以試試這個新思路

時間：2020-12-25

作者：山東瑪爾思企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
做為管理咨詢顧問對“管理咨詢”的理解
中國的咨詢業界，對咨詢與實施歷來有兩派意見：一派是麥肯錫創始人留下的行規：“做咨詢一定不要過多插手客戶的內部事務”；另一派則是貝恩創始人堅持的咨詢公司并非僅局限于提供建議與方案，還應進一步幫助客戶實施建議和方案，即咨詢公司除了能“診”之外，還要能“治”。現在這兩種觀點已逐漸融合，即強調咨詢理念的同時也要求有執行能力。經過不斷的實踐與客戶能力的提升，管理咨詢早已不能維持“我只提供方法，你負責執行
如何做好企業管理
1、建立完善的管理機制俗話說：“國有國法，家有家規”，“無規矩不成方圓”同樣，要想項目組高效運行，必須有嚴格且完善的一整套管理機制。既要有懲罰又要有獎勵。當然制定下的制度比需要有人來監督執行。如果不執行的話制度是完全沒用的。只有用嚴格的制度來規范每個成員，才能保證項目組的高效運行同時，制度也是規范每個成員的較低底線； 2、設立合理的組織架構職責清晰，一定要設立不同的人承擔不同的責任。每一個
瑪爾思每日分享--了解商業模式
隨著互聯網的發展，越累越多的企業知道注重商業模式的重要性，但究竟什么是商業模式，沒有一個清晰的定義，這里我來說說我理解的商業模式。一、什么是商業模式有人說商業模式就是盈利模式，怎么賺錢。有人說商業模式就是運營模式，怎樣提供較好的服務，運營好一個產品。有人說商業模式就是p2p、O2O這些，但我覺得這些都不全面，商業模式就是你在3歲的時候知道你70歲要活成什么樣子。有人說商業模式就是戰略模式，
瑪爾思每日分享--領導團隊抓落實的高效機制
**者抓落實是一項復雜的系統工程，涉及方方面面，但又有其內在聯系，為了確保**團隊形成合力抓落實，還需要根據**者工作行為與落實本身的特點，建立一套高效順暢的**者抓落實機制?？偨Y一些地方這幾年的實踐經驗，**者抓落實運行機制的基本框架是：“責任分工-跟蹤督查-**底反饋-及時協調-獎優罰劣?！?1. 責任分工把事關經濟和社會發展全局的重要任務分解立項到**團隊每個成員，采取**者與單位直接掛鉤和