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科濟管線咨詢創始人江新安帶領咨詢顧問團隊成員為方德門達進行《從技術走向管理》系列培訓
??科濟管線咨詢8月5日,受蘇州方德門達新藥開發有限公司邀請,科濟管線咨詢創始人江新安帶領咨詢顧問團隊成員為其進行《從技術走向管理》的系列培訓。此次培訓一共有7個模塊,由不同的老師對不同的模塊進行知識講解。8月5日至8月6日,由張**群老師帶來**模塊“技術人員轉型與管理人員的角色轉換和角色定位”的講解。課程從企業典型的職位層次及要求、管理的概念、管理者應該從事的主要活動、人才發
科濟管線咨詢 以下文章來源于IPD百科 ,作者百科網小編什么是IPMTIPMT(Integrated Portfolio Management Team,集成組合管理團隊)是IPD體系中的產品投資決策和評審機構。業界人也稱作“PRB”(Project Review Board產品評審**)負責制定公司總的使命愿景和戰略方向。對各產品線運作進行指導和監控,并推動各產品線、研發、市場、銷售、事業部、
企業經營管理的重點是抓組織績效,不是個人績效。很多企業花了很多精力推廣績效管理,每個員工頭上都有指標,指標的打分精確到小數點后兩位,看似科學嚴謹,其實全部是管理成本,沒有效益。很多指標都是數字游戲,人力資源也無法判斷合理性,企業其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上,否則可能會導致出現“人人完成指標,組織目標沒有完成”的尷尬局面。績效管理重點是組織績效管理,不是個人績效管理。千
科濟管線咨詢產品經理的七種專業能力產品經理在產品管理的工作中主要集中在產品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認為產品經理的專業能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。產品戰略管理能力:具有**化視野和高度的競爭審視的能力。可以清晰的分析出自身優劣勢,及我們在競爭中所處的地位。制定出清晰的產品線發展戰略愿景。并且能全盤考慮、制定本產品線產品內產品平臺及產品復用。通過產品愿景去推動自身、團隊、公司更多
公司名: 科濟管線(重慶)企業管理咨詢有限公司
聯系人: 江新安
電 話:
手 機: 13917781758
微 信: 13917781758
地 址: 重慶南岸峽口重慶市南岸區江峽路1號10幢
郵 編:
網 址: corgipipe.b2b168.com
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