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科濟管線咨詢度量(Metrics)的含義:Metrics 的中文含義是“度量指標(biāo)”。美國*管理學(xué)者平衡記分卡的發(fā)明人卡普蘭說“沒有度量就沒有管理”,Metrics體系支撐了IPD業(yè)務(wù)流程運作,Metrics用于度量,Metrics是管理者一種重要的量化管理工具和管理方法。Metrics的目的IPD度量(Metrics)的目的(1)建立IPD CB(能力基線:Capability Baseline
IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團隊以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組許多公司在產(chǎn)品發(fā)布后并沒有*專門的團隊和負責(zé)人來具體管理某產(chǎn)品或產(chǎn)品線。許多公司的產(chǎn)品研發(fā)團隊在產(chǎn)品上市后就全部交給公司的市場部門和銷售部門進行統(tǒng)一的管理,進行市場策劃、促銷和銷售。并且這類公司對產(chǎn)品的退市管理非常混亂,沒有退市標(biāo)準(zhǔn)、退市決策不規(guī)范、退市的相關(guān)活動不協(xié)調(diào)、造成很多的物資積壓和浪費,從而沒有達
IPD解讀丨QFD體系促進創(chuàng)新競爭力科濟管線咨詢?現(xiàn)在幾乎所有行業(yè)的人都能對用戶需求和用戶體驗說上幾句,但要有效發(fā)掘和轉(zhuǎn)化落地則不是口頭說說就行。由于在系統(tǒng)較復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)過程中,存在眾多功能需求,經(jīng)常會遇到市場端、設(shè)計端、研發(fā)端、制造生產(chǎn)等端口的訴求相互矛盾和制約的情況。沒有權(quán)衡好這些沖突,較終成品要么失去了產(chǎn)品策劃定位目標(biāo),要么是實現(xiàn)產(chǎn)品需求期望但付出**額的開發(fā)成本和周期,這些都會影
國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)top3企業(yè)寵物藥管線規(guī)劃咨詢項目調(diào)研進行中
原創(chuàng)?Corgi博士?科濟管線咨詢隨著我國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展階段、人口老齡化、住房寬大化和年輕人丁克化,寵物逐漸成為人們的忠實伙伴,寵物數(shù)量的增長,推動著寵物醫(yī)療服務(wù)市場規(guī)模不斷擴大,但寵物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集中度低,**優(yōu)勢不明顯,產(chǎn)品同質(zhì)化、低水平競爭依然嚴(yán)重。2022年5月30日,科濟管線咨詢創(chuàng)始人、WPLM之父、研發(fā)管理**—江新安教授與科濟管線彭顧問、馬顧問一行三人深入客戶
聯(lián)系人: 江新安
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地 址: 重慶南岸峽口重慶市南岸區(qū)江峽路1號10幢
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