私董會：元初食品—8年堅守一座城，贏30萬社區會員（二）

時間：2019-06-05

作者：廈門圣美品牌管理有限公司

詞條
詞條說明
響當當水餃：借勢一個國家符號（韓文），造就速凍爆品（一）
“前有狼，后有虎”，中小速凍食品企業的處境，從來沒有像現在這樣嚴峻過。一邊是成員的步步緊逼，如三全思念等*速凍食品企業，渠道下沉；一邊是，同類地方性中小企業林立，熱衷價格戰。在這種上壓下擠的競爭格局下，重點布局于二三線城市乃至農村市場的中小企業多面臨增長乏力，甚至市場萎縮的經營困境。（圣美策劃-超市速凍食品圖）在速凍食品大省河南，競爭形勢尤為嚴峻，備受擠壓的中小型企業夾縫中求生存，有無冒
虹七公：愚人節最強愚人方式，你能讓ta中幾招？
據說，只要遇到了錯……的……人：萬年智商不在線的“豬”隊友用中頭獎概率換來的重度損友一年365天愚！人！節！天！天！過！ BUT，你快（憋）樂（屈）嗎？一年一次的惡搞時刻，來了！君子有仇，此時不報，較待何時？這個時候不報，你還能指望什么時候呢？畢竟你又甩不掉他們。（賴定你了）快來領取虹七公“九陰秘籍” 讓這些萌蠢損友，見識下你的膩害絕逼可以讓他們顫抖一整年！九陰**式
私董會：元初食品—8年堅守一座城，贏30萬社區會員（二）
反向策劃：觸達消費者心智，輸出高產品標準圣美食品品牌營銷策劃主張在大數據驅動下，根據顧客/渠道需求，反向研發定制產品，打造反向供應鏈，有助讓商品一上市就開賣。長期以來大部分零售超市或食品公司的重點都放在產能的變現。反觀元初的零售超市品牌營銷策劃之路，可以發現元初是把產能的變現，變成消費者心智的觸達，從而將自有品牌優勢做成競爭壁壘。 1、元初開發商品的規則：滿足客戶的期望元初始終立足“消費者關
九毛九山西面館：1年賣10億，秘訣是？（下篇）
從一間57平的小面館，到擁有140多家門店的**連鎖企業；從勉強度日，到每天賣出面條30000碗，年營收**10億；長期盤踞中國餐飲*榜，甚至一度要上市？！而創造這個奇跡的，就是本文主角山西面王——九毛九。試問，同樣是面館，你與九毛九之間差了啥？本文將為你揭曉九毛九成功背后的秘密…… （本文共分為上中下三篇，此為下篇）打造反向供應鏈，提供安全、優質、高性價比餐飲九毛九在廣州、深圳、武