虹七公：愚人節較強愚人方式，你能讓ta中幾招？

時間：2019-03-30

作者：廈門圣美品牌管理有限公司

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詞條說明
圣美反向策劃1：看一年賣1.2億的龍米，如何逆市崛起？
圣美反向策劃：先策劃，再開發圣美農產品爆品營銷策劃認為：策劃要解決的根本問題是，找到行業未來有潛力的產品，先研究透消費者需要什么？能接受什么價格？渠道利潤如何分配？……然后再做具體的產品研發。（圣美農產品爆品營銷策劃-圣美反向策劃）常規策劃：無非是取一個新名稱，設計一系列新包裝……較終結果還是陷入同質化競爭，產品本身并未得到優化升級，為了拼價格，甚至還出現一些摻雜陳米，以次充好的市場亂象…
九毛九山西面館：1年賣10億，秘訣是？（下篇）
從一間57平的小面館，到擁有140多家門店的**連鎖企業；從勉強度日，到每天賣出面條30000碗，年營收**10億；長期盤踞中國餐飲*榜，甚至一度要上市？！而創造這個奇跡的，就是本文主角山西面王——九毛九。試問，同樣是面館，你與九毛九之間差了啥？本文將為你揭曉九毛九成功背后的秘密…… （本文共分為上中下三篇，此為下篇）打造反向供應鏈，提供安全、優質、高性價比餐飲九毛九在廣州、深圳、武
私董會：元初食品—8年堅守一座城，贏30萬社區會員（二）
反向策劃：觸達消費者心智，輸出高產品標準圣美食品品牌營銷策劃主張在大數據驅動下，根據顧客/渠道需求，反向研發定制產品，打造反向供應鏈，有助讓商品一上市就開賣。長期以來大部分零售超市或食品公司的重點都放在產能的變現。反觀元初的零售超市品牌營銷策劃之路，可以發現元初是把產能的變現，變成消費者心智的觸達，從而將自有品牌優勢做成競爭壁壘。 1、元初開發商品的規則：滿足客戶的期望元初始終立足“消費者關
愛不姜就:一塊小小的生姜如何一夜躥紅,大受熱捧？（一）
幾乎每個區域都有在全國**遐邇的特色名品，比如安溪的鐵觀音，福州的魚丸，北京的烤鴨，都陸續產生一些小**氣的品牌，但是能成為**特產的代表性品牌則寥寥可數。“愛不姜就”是憑什么躥紅，迅速占據生姜品牌市場？今天就和圣美品牌策劃一起來把玩把玩山東張良鎮這塊小小的生姜，探討“愛不姜就”這個生姜品牌策劃的妙招…… （張良姜）一、洞察“張良姜”行業趨勢，找到發展立足點張良姜種植歷史悠久，從漢朝開始就被