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3.1.汽車行業(yè)的術(shù)語和定義 基于本標(biāo)準(zhǔn)的目的,ISO9000:2015界定的術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 (1)3.1.1 控制計劃(control plan),對控制產(chǎn)品所要求的系統(tǒng)和過程的形成文件的描述。 【理解】 控制計劃,在做ISO9001時一般叫作QC工程圖。做這份資料的輸入是工藝流程圖和PFMEA,控制計劃包括樣品、試產(chǎn)、量產(chǎn)三種控制計劃。 (2) 3.1.2 有設(shè)計責(zé)任的組織(desi
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(13)3.1.13.配件 在交付給較終客戶之前(或之后),與車輛或動力總成以機(jī)械或電子方式相連的顧客*的附加部件(如: 定制地墊、車廂襯、輪罩、音響系統(tǒng)加強(qiáng)件、天窗、尾翼、增壓器等等)。 (14)3.1.14.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP) 對開發(fā)某一滿足顧客要求的產(chǎn)品或服務(wù)提供支持的產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程;APQP 對開發(fā)過程具有指導(dǎo)意義,并且 是組織與其客戶之間共享結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)方式;APQP 涵蓋的
5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“5S”。5S管理的對象主要是現(xiàn)場的“工作環(huán)境”,通過對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、材料、工位器具、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。較大程度地提高工作效率和員工士氣,增強(qiáng)員工的凝聚
1.內(nèi)部環(huán)境識別是否全面,包括**觀、文化、知識和績效 2.外部環(huán)境識別是否全面,包括**、國內(nèi)、地區(qū)和當(dāng)?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術(shù)、競爭、市場、文化、社會和經(jīng)濟(jì)因素 3.內(nèi)外環(huán)境每年至少較新一次 4.是否識別內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢,并制定應(yīng)對措施 5.是否識別外部環(huán)境的風(fēng)險和機(jī)遇,并制定應(yīng)地措施 6.相關(guān)方的需求和期望是否識別全面 7.相關(guān)方的需求和期望是否制定有效的應(yīng)對措施 8.烏龜圖是否有識別風(fēng)險
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