兩種競爭戰略

時間：2022-01-22

作者：遠航厚德（北京）品牌顧問有限公司

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張一元: “花茶領導品牌”的定位突破
張一元公司是一個**企業，至今有112年的歷史了。我特別榮幸的是去年乘坐飛機時翻閱雜志了解了定位理論，我很快**了聯系，參加了定位理論的學習，使我確實受益匪淺。那個時候正是我對張一元今后如何發展較困惑的時候。我也非常感動公司能夠對***企業這么厚愛。借此機會，今天重點談點體會。 **的歷史與困惑張一元始建于清光緒二十六年（1900年），創始人在北京開了**家茶莊，當時叫“張玉元”，“張
定位課程
定位專家顧均輝：過度依靠運營商渠道的酷派出路何在？
日，隨著有關酷派CEO劉江峰離職的報道，引發大眾對酷派未來發展的猜想。此前易方達基金發布的公告，對“酷派集團”按照0.11港元進行估值，此舉意味著酷派的估值縮水84.72%。一操盤過兩家跨國企業、具有**視野的定位落地*顧均輝認為，酷派集團曾因聚焦產品研發以及運營商的渠道優勢獲得成功，而如今其已淪為行業跟隨者，酷派必須要找到自身差異化的發展道路，**“小山頭”，方能緩解如今的窘狀。早期，酷
兩種競爭戰略
雖然傳統的營銷競爭理論認為，企業可以以三種方式參與市場競爭：集中、差異化和規模，但也可以簡化，因為所有葡萄酒企業較終都圍繞兩個坐標參與市場競爭，一是運營效率驅動的快速規模；二是由產品風味決定的消費者粘度有多強。有兩種方式，一種是看操作，另一種是看產品；當我們從這兩個角度劃分競爭時，可以很容易地找到合適的競爭策略或 ** ，不用以**對這么專業性的詞匯也可以。那么本文就來對兩種方 ** 對比，共讀者