痛點理論已經過時，好產品背后的“三點”…

時間：2022-06-22

作者：上海益思企業管理咨詢有限公司

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直播回顧 | 江新安教授于產品關全生命周期質量控制—如何從基礎質量到魅力質量案例分享
4月29日19：30，科濟管線咨詢創始人江新安教授受邀廣州開發區質量發展促進會，為大家開展一場主題為“產品全生命周期質量控制—如何從基礎質量到魅力質量”的線上公益直播分享。直播間觀眾參與度高，氣氛熱烈，觀看人數達上千人次，在業界得到廣泛認可。江新安教授從質量是一種尊嚴？誰較關心質量？這兩個問題入手，引發更多質量人的共鳴，隨后又列舉了“哥倫比亞航天飛機失事”的例子，為大家詳細講解什么是質量，什么是質
基于IPD的體系化研發管理平臺研究
?益思管理咨詢引言目前，新產品研發負責人在推動新產品研發項目上經常是困難重重、阻力較大。短期可以通過熱情和成就感來推進項目的進程，但是長期下去必將嚴重挫傷新產品研發項目經理的積極性，他們寧肯做某些技術研發而不愿做項目管理。????造成這種現狀的原因很多，其中較關鍵的一個原因是，國內大部分企業并沒有形成基于流程的企業組織，也就是流程化組織，更多的是職
如何保障項目進度，我們又有何對策？
益思君有話說項目經理在執行項目過程中難免會遇到工期一拖再拖、要求不斷改變、決策搖擺不定等情況，這種種“病癥”阻礙項目進度，著實讓人頭痛，那么有什么辦法能解決？下面這九個“對策”一定能幫到你。工期一拖再拖項目的最后期限總是一延再延，其原因也各式各樣，其中包括計劃不周、意外頻發及業務復雜等。你也可以下一道死命令，要求項目必須趕在最后期限內完成，但是這無異于自欺欺人。不能遵循項目的進度安排或者不斷將項目
IPD百科 | 運用CBB加快技術積累與轉化
隨著公司在不斷發展，市場領域的不斷擴大及細分，客戶數量的增加，產品種類和型號，產品復雜隨之增長，研發部門承受的壓力也在日益增大。這個時期公司面臨的困境和挑戰有：開發管理層面開發團隊數量增大，開發人員數量需求急速膨脹；不同年齡不同專業不同工作背景的研發人員沿用以往的開發的經驗，造成公司技術語言不一致、組件模塊不一致、技術系統接口不一致；技術開發層面重復度性開發問題嚴重，產品設計開發周期增長，項目失敗