痛點理論已經過時,好產品背后的“三點”…


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          • 直播回顧 | 江新安教授于產品關全生命周期質量控制—如何從基礎質量到魅力質量案例分享

            4月29日19:30,科濟管線咨詢創始人江新安教授受邀廣州開發區質量發展促進會,為大家開展一場主題為“產品全生命周期質量控制—如何從基礎質量到魅力質量”的線上公益直播分享。直播間觀眾參與度高,氣氛熱烈,觀看人數達上千人次,在業界得到廣泛認可。江新安教授從質量是一種尊嚴?誰較關心質量?這兩個問題入手,引發更多質量人的共鳴,隨后又列舉了“哥倫比亞航天飛機失事”的例子,為大家詳細講解什么是質量,什么是質

          • 基于IPD的體系化研發管理平臺研究

            ?益思管理咨詢引言目前,新產品研發負責人在推動新產品研發項目上經常是困難重重、阻力較大。短期可以通過熱情和成就感來推進項目的進程,但是長期下去必將嚴重挫傷新產品研發項目經理的積極性,他們寧肯做某些技術研發而不愿做項目管理。????造成這種現狀的原因很多,其中較關鍵的一個原因是,國內大部分企業并沒有形成基于流程的企業組織,也就是流程化組織,更多的是職

          • 如何保障項目進度,我們又有何對策?

            益思君有話說項目經理在執行項目過程中難免會遇到工期一拖再拖、要求不斷改變、決策搖擺不定等情況,這種種“病癥”阻礙項目進度,著實讓人頭痛,那么有什么辦法能解決?下面這九個“對策”一定能幫到你。工期一拖再拖項目的最后期限總是一延再延,其原因也各式各樣,其中包括計劃不周、意外頻發及業務復雜等。你也可以下一道死命令,要求項目必須趕在最后期限內完成,但是這無異于自欺欺人。不能遵循項目的進度安排或者不斷將項目

          • IPD百科 | 運用CBB加快技術積累與轉化

            隨著公司在不斷發展,市場領域的不斷擴大及細分,客戶數量的增加,產品種類和型號,產品復雜隨之增長,研發部門承受的壓力也在日益增大。這個時期公司面臨的困境和挑戰有:開發管理層面開發團隊數量增大,開發人員數量需求急速膨脹;不同年齡不同專業不同工作背景的研發人員沿用以往的開發的經驗,造成公司技術語言不一致、組件模塊不一致、技術系統接口不一致;技術開發層面重復度性開發問題嚴重,產品設計開發周期增長,項目失敗

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