IPD解讀 | 企業(yè)如何在PLM中較好的實(shí)現(xiàn)IPD

時間：2022-07-18作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：200

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• 詞條

  詞條說明

• IPD解讀 | 經(jīng)典工具分析之$APPEALS

  任何行業(yè)的任何客戶，對任何產(chǎn)品的任何需求，企業(yè)都有這樣一個疑問，那就是什么是客戶需求，都包含哪些內(nèi)容？用心打造的產(chǎn)品，客戶卻不買單？到底怎樣才能打造一款好產(chǎn)品？——$APPEALS分析模型幫你找到突破點(diǎn)。想要打造一款好產(chǎn)品，關(guān)鍵問題就在于洞察到客戶的真正需求。首先要明白怎樣才算是一款好產(chǎn)品，$APPEALS是需求收集和分析的工具，通過了解客戶需求、確定產(chǎn)品市場定位，它是IBM在IPD總結(jié)和分析出來

• IPD百科 | 運(yùn)用CBB加快技術(shù)積累與轉(zhuǎn)化

  隨著公司在不斷發(fā)展，市場領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大及細(xì)分，客戶數(shù)量的增加，產(chǎn)品種類和型號，產(chǎn)品復(fù)雜隨之增長，研發(fā)部門承受的壓力也在日益增大。這個時期公司面臨的困境和挑戰(zhàn)有：開發(fā)管理層面開發(fā)團(tuán)隊(duì)數(shù)量增大，開發(fā)人員數(shù)量需求急速膨脹；不同年齡不同專業(yè)不同工作背景的研發(fā)人員沿用以往的開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，造成公司技術(shù)語言不一致、組件模塊不一致、技術(shù)系統(tǒng)接口不一致；技術(shù)開發(fā)層面重復(fù)度性開發(fā)問題嚴(yán)重，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)周期增長，項(xiàng)目失敗

• IPD解讀 | 基于產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)品管理體系核心活動介紹

  ?益思管理咨詢產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司有效的愿景使命確定的公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略內(nèi)容，落實(shí)公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略。根據(jù)產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)與平臺的開發(fā)工作，進(jìn)入到技術(shù)開發(fā)流程。根據(jù)產(chǎn)品線戰(zhàn)略落實(shí)的產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的工作，進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)流程。產(chǎn)品需求管理：產(chǎn)品需求管理通過科學(xué)的內(nèi)外需求收集，對收集的需求進(jìn)行整理排序，形成需求知識庫，向其他各個產(chǎn)品管理模塊傳遞需求。以保證

• 益思管理咨詢 | 項(xiàng)目管理工具之常規(guī)質(zhì)量管理PDCA法

  ?益思管理咨詢版權(quán)聲明本期作者：余淑文 | 益思咨詢內(nèi)容來源：網(wǎng)絡(luò)本文僅代表作者觀點(diǎn)，如涉及作品版權(quán)問題，請與我們聯(lián)系，我們將予以更正\刪除。00 ?引言美國質(zhì)量管理計學(xué)*戴明(W. E.Derming)在20世紀(jì)60年代初創(chuàng)立的PDCA循環(huán)，因此也被稱為戴明環(huán)活動。PDCA循環(huán)中的四個英文字母分別是Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Action(處理)的縮