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?益思管理咨詢引言目前,新產品研發負責人在推動新產品研發項目上經常是困難重重、阻力較大。短期可以通過熱情和成就感來推進項目的進程,但是長期下去必將嚴重挫傷新產品研發項目經理的積極性,他們寧肯做某些技術研發而不愿做項目管理。????造成這種現狀的原因很多,其中較關鍵的一個原因是,國內大部分企業并沒有形成基于流程的企業組織,也就是流程化組織,更多的是職
IPD解讀丨QFD體系促進創新競爭力益思管理咨詢?現在幾乎所有行業的人都能對用戶需求和用戶體驗說上幾句,但要有效發掘和轉化落地則不是口頭說說就行。由于在系統較復雜的產品開發過程中,存在眾多功能需求,經常會遇到市場端、設計端、研發端、制造生產等端口的訴求相互矛盾和制約的情況。沒有權衡好這些沖突,較終成品要么失去了產品策劃定位目標,要么是實現產品需求期望但付出**額的開發成本和周期,這些都會影
IPD百科丨淺析IPD體系中的IRB以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網顧問組IPD 的管理體系的**是重量級跨功能部門團隊運作, 每個團隊都有明確的使命,角 色和職責,它們通過靈活、有效的溝通,聚焦于項目目標和基于團隊的管理,確保相關的所 有部門都參與進來,相互協作,并在產品開發的各個階段提供功能部門的貢獻和輸入。有效的團隊運作能夠促進基于事實的較佳決策和執行方法。什么是IRB在推進IP
9月25日,益思管理咨詢創始人江新安教授受邀完成對北京汽車研究總院(以下簡稱北汽研究總院)長達2期的《研發項目管理》的課程培訓(其中包含一期線上課程),本次培訓還將組織工作方對實際項目中產生的問題進行研討解決。江教授從新產品項目的研發、決策、團隊、績效管理、成本、風險等十個方面:從研發項目管理的基本概念、主要項目管理活動、參與角色、工具使用、案例分析......中間還穿插了幽默的小故事,分組針對不
公司名: 上海益思企業管理咨詢有限公司
聯系人: 江新安
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