益思管理咨詢 | 項目管理工具之常規質量管理PDCA法

時間：2022-08-25

作者：上海益思企業管理咨詢有限公司

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IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業內部跨界思維最佳實踐
IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業內部跨界思維較佳實踐益思管理咨詢以下文章來源于IPD百科，作者IPD百科網小編集成產品開發(Integrated ProductDevelopment簡稱IPD)是一套產品開發的模式、理念與方法。較先將IPD付諸實踐的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市場競爭下，遭遇到了嚴重的財政困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。經過分析，IBM 發現他們在研發費用
熱烈祝賀江新安教授&金風科技《產品上市管理》培訓項目圓滿成功！
原創??益思管理咨詢7月22日，**清潔能源和節能環保領域的**企業——金風科技，邀請益思管理咨詢創始人江新安教授為其進行《產品上市管理》的培訓項目，培訓人員組建項目小組，培訓現場氣氛熱烈。金風科技致力于推動能源變革，讓人人可負擔、可靠、可持續的能源惠及**，構建“可持續較美好”的未來，深度聚焦風電、能源互聯網、環保三大領域，以強大科研創新和較佳業務實踐，將可再生能源的利用效
江新安教授受邀威思頓進行《基于核心競爭力增長的產品創新方法與思維》培訓
原創益小思益思咨詢9月24日，益思管理咨詢創始人江新安教授受邀前往煙臺東方威思頓電氣有限公司（以下簡稱威思頓）進行《基于**競爭力增長的產品創新方法與思維》培訓課程。此次培訓是江教授連續五年服務威思頓，幫助威思頓從產品管理到研發管理，再到創新管理。課程培訓期間，江教授緊緊圍繞兩大主題：“產品的創新”以及“產品創新的管理”分享了不少干貨。其中不乏其他優秀品牌的案例，語句風趣幽默，讓大家獲益匪淺。0
IPD百科 | 運用CBB加快技術積累與轉化
隨著公司在不斷發展，市場領域的不斷擴大及細分，客戶數量的增加，產品種類和型號，產品復雜隨之增長，研發部門承受的壓力也在日益增大。這個時期公司面臨的困境和挑戰有：開發管理層面開發團隊數量增大，開發人員數量需求急速膨脹；不同年齡不同專業不同工作背景的研發人員沿用以往的開發的經驗，造成公司技術語言不一致、組件模塊不一致、技術系統接口不一致；技術開發層面重復度性開發問題嚴重，產品設計開發周期增長，項目失敗