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一套可應用、可執行、可評價的體系化內控,絕不是用一套幾乎不變的規則,應對千差萬別的企業所面對的千差萬別的問題。否則,完全可以用內控的18項指引取而代之。鑒于財務內控建設的必然性,本文以財務管理為例,討論企業內控建設的途徑和方法。由于財務管理系統的龐大和控制的復雜性,各個企業財務管理定位、職責范圍、責任定位、管理方法的不同,決定了本文也只能局限于對內控建設的思維和邏輯方法進行討論。一是通過流程梳理,
公司以專業的技術、謹慎的作風、客觀的態度、公正的原則以及熱情的服務.
? ? ? 不管是資產收購還是股權收購都不能簡單地用“好”與“壞”來評判,而是需要根據并購案的具體情況取舍采用,綜合分析利大于弊的,即為合適的方式。當收購者意在整體并購時,資產收購的優點可以歸納為:(1)可以避開目標公司股東間的爭端,直接與目標公司簽約。如果目標公司股東結構復雜,特別是整體收購時,必須要**全體股東書面一致同意。因此,收購股權的談判難度大,進度慢。由于
公司并購是涉及目標公司控股權轉移的各種產權交易形式的總稱,投資者進行并購的目的通常是為了獲得目標公司的資產、技術、經營權或市場等,一般以購買目標公司的資產或股權方式進行,也就是通常所稱的“資產收購”和“股權收購”。一、資產收購與股權收購的區別1.定義不同? ? ? ?股權收購是從股東手上購買目標公司股東出資權利的一種收購方式。它通過購買目標公司股東的股權或股
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