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為項目投資方以及融資方提供一份具有經濟性、客觀性、公正性、實用性的項目數據分析報告。
一套可應用、可執行、可評價的體系化內控,絕不是用一套幾乎不變的規則,應對千差萬別的企業所面對的千差萬別的問題。否則,完全可以用內控的18項指引取而代之。鑒于財務內控建設的必然性,本文以財務管理為例,討論企業內控建設的途徑和方法。由于財務管理系統的龐大和控制的復雜性,各個企業財務管理定位、職責范圍、責任定位、管理方法的不同,決定了本文也只能局限于對內控建設的思維和邏輯方法進行討論。一是通過流程梳理,
公司并購是涉及目標公司控股權轉移的各種產權交易形式的總稱,投資者進行并購的目的通常是為了獲得目標公司的資產、技術、經營權或市場等,一般以購買目標公司的資產或股權方式進行,也就是通常所稱的“資產收購”和“股權收購”。一、資產收購與股權收購的區別1.定義不同? ? ? ?股權收購是從股東手上購買目標公司股東出資權利的一種收購方式。它通過購買目標公司股東的股權或股
前言:企業的兼并、收購是市場競爭的產物,是現代經濟中資本優化配置的較重要方式,是企業實現發展戰略經常選擇的一種途徑,也是投資銀行的**業務,并購作為資本市場上的一種交易,其內容,形式、過程都較商品市場或資金市場上的交易復雜得多。這其中,結構設計是并購中較至關重要的一環。企業的收購兼并為什么需要結構設計?這是由并購交易的特性決定的。企業并購與商品買賣或資金拆放不同,后者一般具有標準化的屬性。即交易活
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