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詞條說明
隨著信息技術的迅猛發展與市場競爭的加劇,越來越多的企業認識到了客戶關系管理的重要性,然而大多企業沒有認清客戶關系管理的內涵,走進了誤區。筆者綜合分析,客戶關系管理的實踐主要存在以下三大主要誤區: 1.誤區一:忽視客戶關系管理的整體規劃,未與企業文化進行整合。(1)很多企業實施CRM,沒有對其進行整體全面的規劃,很多企業認為CRM 由單一部門實施就夠了。有的認為CRM 是一項營銷策略,理所當然應由營
?賣出去是硬道理,收到錢是真買賣,這句話可謂是衡量企業經營水平的尚方寶劍,與之緊密相關的客戶管理也因此成為企業的核心任務,不僅要找到足夠多的客戶,還要在單個客戶上挖掘較大的價值,對中小企業更是如此。十多年前,客戶關系管理(CRM)成為企業信息化的一個獨立分支,不僅如Oracle、SAP這樣的軟件成員均涉足該領域,國內外更是涌現出數以百計或通用型,或行業型的CRM軟件及服務企業,這其中較
根據CRM市場的**者Salesforce數據表明,使用該公司的企業僅為10萬個,只占所有**企業總數的0.004%。即使使用較樂觀的數字,也只有1%的**企業在使用CRM軟件。在國內中小企業應用的比例將會更低,根據行業專業機構分析,造成這種狀況的主要有以下原因:CRM系統煩瑣復雜,實施中受到各方面的阻力,其中,阻力較多來自于*銷售員的使用抵觸,他們討厭煩雜的數據資料錄入,而且短期內對實際銷售
? ? ???現今商業之路的發展,由于信息化時代所帶來的辦公方式的變革,導致一批進行信息化管理改革的企業迅速發展,而一些沒有及時改變傳統管理理念的企業在時間上和機會上喪失了大量的機會。因 此傳統管理模式的企業,在新形勢下,將面臨較大的挑戰,在企業的客戶數不斷增加,銷售人員不斷增加的背景下,傳統企業銷售管理一般會遇到以下一些問題: 1、 客戶資料很難
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