德魯克--**要用行動和結果說話

時間：2020-01-05

作者：河南改革發展研究院

詞條
詞條說明
態度是德魯克企業管理的源頭
態度是德魯克企業管理的源頭德魯克管理學院河南教學中心總裁班--態度決定一切在傳統的經營管理組織中，高層管理者是最后的裁判，擁有較終否決權。而在**型組織中，管理層的首要職責卻在于，把欠實際、不成熟、尚粗略的想法，轉變成為具體的**實踐。在**型組織中，高層管理者是**的主要動力。他們認為自己的職責就是傾聽并認真對待各種看法，進行深入考慮，從中發現某些新東西，并對其可行性進行評價。他們運用
學員分享彼得德魯克的管理思想精要
學員分享彼得德魯克的管理思想精要學習德魯克課程的這一階段，使我較加深刻的理解了德魯克老先生的管理思想精髓。“全世界的管理者都應該感謝彼得.德魯克這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色”。這是大家對他較好的評價。這本書主要是德魯克60年的管理工作經歷所汲取出來的精華，**是對整個管理思想的全面總結，同時也向我們提供了一些通俗易懂的入門課程，使我受益匪淺。管理
如何成為變革的引導者？
如何成為變革的引導者？德魯克管理學院河南教學中心在講課的時候曾經提到過：管理層在21世紀面臨的主要挑戰是組織要成為變革的引導者。變革的引導者視變革為機會。他們主動尋找變革，知道如何發現恰當的變革良機，了解如何在組織內部和外部發揮變革的作用。因此，我們需要：（變革的引導者*的三項條件）: 1．創造未來的原則； 2．系統化的、尋求和預見變革的方法； 3．在變革與連續性之間達成平衡的原則。現在
學習德魯克EDP的**所在
學習德魯克EDP的**所在德魯克，是啟蒙“中國現代管理**人”，他在中國企業界由原來的無人知曉到現在無人不曉一段歷程轉變可以說是循循漸進的，是慢慢地深入到我們中國企業家的內心。其實當我們回過頭來認真的思考一下，一直以來大家都在無形中驗證了他的說法，深有感悟的應該有海爾、京東、可口可樂等等，他們將他比作“迷失方向的燈塔”“世界**職業經理人”等等的比喻，一些深受感悟的企業家看來，全世界的管理