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詞條說明
德魯克--**要用行動和結果說話 在商業史上,擁有遠見的企業家早已提出過零星的**性思維。甚至我們可以這樣認為,經濟繁榮與社會發展正是企業家**性思維轉化為行動的結果,正如德魯克先生書中所言:認為在過去的10-15年間,在美國出現的真正的企業家經濟是現代經濟和社會史上較具深遠意義和較鼓舞人心的事件。這種現象本身引發了德魯克先生的思考:什么是**與企業家精神?何時以及為什么進行**與企業家精神的實
態度是德魯克企業管理的源頭 德魯克管理學院河南教學中心總裁班--態度決定一切 在傳統的經營管理組織中, 高層管理者是最后的裁判,擁有較終否決權。而在**型組織中,管理層的首要職責卻在于,把欠實際、不成熟、尚粗略的想法,轉變成為具體的**實踐。 在**型組織中,高層管理者是**的主要動力。他們認為自己的職責就是傾聽并認真對待各種看法,進行深入考慮,從中發現某些新東西,并對其可行性進行評價。他們運用
學員分享彼得德魯克的管理思想精要 學習德魯克課程的這一階段,使我較加深刻的理解了德魯克老先生的管理思想精髓。“全世界的管理者都應該感謝彼得.德魯克這個人,因為他貢獻了畢生的精力,來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色”。這是大家對他較好的評價。 這本書主要是德魯克60年的管理工作經歷所汲取出來的精華,**是對整個管理思想的全面總結,同時也向我們提供了一些通俗易懂的入門課程,使我受益匪淺。 管理
德魯克分析企業家的幸福是什么? 那就是把自己的智慧轉換成促進企業成長的“生產力”,能夠在素質提高的同時,將“管理”轉化為“成果”,這是一個企業家的使命,也是企業家的幸福。 當前的問題是,企業家知道了“管理”,卻將管理束之高閣。 《卓有成效的管理者》是被推崇備至的,它的**正在于讓“卓有成效”變得可以操作、可以學習、可以掌握。但,企業家們有誰認真地在讀過之后去身體力行的?時間管理你嘗試了沒有?要事
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