如何成為變革的引導者？

時間：2014-06-17

作者：河南改革發展研究院

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德魯克--創新要用行動和結果說話
德魯克--**要用行動和結果說話在商業史上，擁有遠見的企業家早已提出過零星的**性思維。甚至我們可以這樣認為，經濟繁榮與社會發展正是企業家**性思維轉化為行動的結果，正如德魯克先生書中所言：認為在過去的10-15年間，在美國出現的真正的企業家經濟是現代經濟和社會史上較具深遠意義和較鼓舞人心的事件。這種現象本身引發了德魯克先生的思考：什么是**與企業家精神？何時以及為什么進行**與企業家精神的實
德魯克分析企業家的幸福是什么？
德魯克分析企業家的幸福是什么？那就是把自己的智慧轉換成促進企業成長的“生產力”，能夠在素質提高的同時，將“管理”轉化為“成果”，這是一個企業家的使命，也是企業家的幸福。當前的問題是，企業家知道了“管理”，卻將管理束之高閣。《卓有成效的管理者》是被推崇備至的，它的價值正在于讓“卓有成效”變得可以操作、可以學習、可以掌握。但，企業家們有誰認真地在讀過之后去身體力行的？時間管理你嘗試了沒有？要事
6.21的“狗肉節”你怎么看？
6月21日廣西玉林的狗肉節隨著夏至日來到了，這一節日是玉林人較推崇的節日之一。玉林人喜歡找朋結友歡聚一起“吃狗肉，啖荔枝”；吃不了狗肉或怕荔枝上火，有其他佳肴美酒和風味小炒款待來客，總之盡興。 “荔枝狗肉節”興起的緣由，有三個流行的說法：一說是據民間傳說。民間有語：“冬止魚生夏止狗。”由于狗肉溫熱，易上火，夏至是“陽氣”較盛的一天，吃荔枝和狗肉這兩種很“熱氣”（容易上火）的東西，正好與“陽氣”
如何成為變革的引導者？
如何成為變革的引導者？德魯克管理學院河南教學中心在講課的時候曾經提到過：管理層在21世紀面臨的主要挑戰是組織要成為變革的引導者。變革的引導者視變革為機會。他們主動尋找變革，知道如何發現恰當的變革良機，了解如何在組織內部和外部發揮變革的作用。因此，我們需要：（變革的引導者*的三項條件）: 1．創造未來的原則； 2．系統化的、尋求和預見變革的方法； 3．在變革與連續性之間達成平衡的原則。現在