精益生產公司如何踐行改善活動

時間：2015-01-19

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
精益生產公司如何踐行改善活動
“改善，再改善”是精益生產公司生產經營的信條，而“改善，再改善”不但需要生產系統(tǒng)本身所具有的內在的動態(tài)自我完善機制的激發(fā)作用和企業(yè)內部組織機構與制度的**促進作用，而且還需要正確而有效的方法。 ? 1、精益生產公司**者本身也要從事改善不要認為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。事實上，不論是**者還是管理者，如果有心要搞好本部門工作，那么他首先自己要能夠致力于改善才行。如果
精益管理咨詢淺述精益生產的基本特點
1、準時生產(Just In Time, JIT)。它是指以市場為**，在合適的時間、生產合適的數量和高質量產品的一種生產方式。它是精益生產的支柱。精益管理咨詢發(fā)現它需要以拉動式生產為基礎以平準化(Leveling System)為條件。 ①拉動式生產。它是指以看板管理為手段，采用“取料制”，即后道工序根據“市場”需要進行生產，對本工序在制品短缺的量從前進一工序取相同的在制品量，從而形成全過程的
工廠TPM咨詢淺述質量管理小組活動方式及內容
通常，質量管理小組活動是以PDCA循環(huán)的方式進行的，據工廠TPM咨詢數據分析,這個循環(huán)包括四個階段，即計劃階段(P)、執(zhí)行階段(D),檢杳階段(C)、處理階段(A)，每個階段包括若干項具體內容。 1、計劃階段(P) 該階段主要包括以下幾項工作。 ①發(fā)現問題質量缺陷問題成本及浪費問題作業(yè)方法問題等 ? ②確定題目把握選定的課題的現狀弄清問題的實質明確問題的要點確定小組活動的
精細化管理咨詢淺析一個流的生產方式的優(yōu)勢
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