企業(yè)診斷要中西結(jié)合

時間：2016-01-19作者：深圳市華典智慧有限公司瀏覽：109

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)家要培育財務(wù)預(yù)測能力

  我們的企業(yè)家普遍沒有財務(wù)預(yù)測能力。不要說站在今年看明年，就是站在這個季度看下一個季度有時候都會看走眼。財務(wù)預(yù)測能否準確，反映的其實不是公司財務(wù)預(yù)測的能力，而是精細化管理的能力。 很多企業(yè)財務(wù)較其不規(guī)范。比如，他們住著洋房開著名車卻拿著區(qū)區(qū)一兩萬塊錢甚至幾千塊錢的工資，就是因為他們習慣了把公司鍋里的和自己碗里的混為一談、沒有在企業(yè)和個人之間建立一個財務(wù)屏障。這種狀態(tài)下的企業(yè)，報表外交易和關(guān)聯(lián)交易有

• 不可忽視工作中的“小事”

  ? 每一項工作都涉及次要任務(wù)，這些常規(guī)而又至關(guān)重要的環(huán)節(jié)包含在準則和指引中。如果忽視了它們，可能會破壞整體上的成功。一項新的研究似乎表明，從事高強度工作的疲憊員工會很快放棄那些細小但卻十分重要的任務(wù)。 ????絕大多數(shù)人能夠認知自己工作中的首要任務(wù)。通常，這也是他們工作中較能給雇主帶來成效的部分：對并購銀**來說，首要任務(wù)是為客戶敲定一樁大交易；

• 阿米巴經(jīng)營：企業(yè)利潤在何處流失

  幾乎每年都有已經(jīng)**初步成功的企業(yè)，因為利潤流失的問題，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業(yè)的利潤在哪里流失？這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。 敲響警鐘：利潤正在離我們遠去。 企業(yè)在經(jīng)營過程中，僅僅抓住當前發(fā)展機遇還不夠，企業(yè)要想全面提升效益，就**減少利潤的流失。 事實上，做強、做大是所有企業(yè)管理者的良好目標，然而，令他們頭痛的是：企業(yè)規(guī)模擴大了，利潤卻下降了；銷售額上去了，成本卻失控了；資產(chǎn)增

• 移動互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)管理更簡易

  企業(yè)中哪些人會用到移動的管理?老板關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，經(jīng)理做審批和查詢，業(yè)務(wù)員工可以隨時隨地下達訂單，可以到全國各地了解到競爭的信息，拍照后上傳，從而使企業(yè)的敏感度較高。 ????移動互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)管理較簡易，“云時代、簡管理”成為移動互聯(lián)時代企業(yè)管理的鮮明特征。 ????珠三角多以加工企業(yè)為主，今年8月，我到一些衛(wèi)浴