稻盛和夫：掙脫常識的束縛

時間：2016-03-30作者：深圳市華典智慧有限公司瀏覽：162

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• 詞條

  詞條說明

• 阿米巴經(jīng)營理念“滲透”電商

  電商已經(jīng)進(jìn)入到**時代、供應(yīng)鏈管理驅(qū)動時代和阿米巴經(jīng)營時代。不懂阿米巴經(jīng)營理念的電商將難以在未來生存。 馬云在《變革未來》中說：“我們總在追求一種穩(wěn)定，但在信息時代，變化才是較好的穩(wěn)定，組織變革也是為了面對未來無線互聯(lián)網(wǎng)的機會和挑戰(zhàn)”。 電子商務(wù)的變革成企業(yè)必需思考的問題 毛利率低，又要買**，電商如何生存？電商走出奴役之路就必需從營銷驅(qū)動向管理驅(qū)動升級，通過精細(xì)化的供應(yīng)鏈管理來不斷擴大規(guī)模。規(guī)模

• 不可忽視工作中的“小事”

  ? 每一項工作都涉及次要任務(wù)，這些常規(guī)而又至關(guān)重要的環(huán)節(jié)包含在準(zhǔn)則和指引中。如果忽視了它們，可能會破壞整體上的成功。一項新的研究似乎表明，從事高強度工作的疲憊員工會很快放棄那些細(xì)小但卻十分重要的任務(wù)。 ????絕大多數(shù)人能夠認(rèn)知自己工作中的首要任務(wù)。通常，這也是他們工作中較能給雇主帶來成效的部分：對并購銀**來說，首要任務(wù)是為客戶敲定一樁大交易；

• 稻盛和夫：掙脫常識的束縛

  有些公司的盈利率常常維持在5%，即使經(jīng)濟環(huán)境劇變也是一樣。 這是因為高層主管認(rèn)為5%就是正常的獲利點。因此，在潛意識里，這個數(shù)據(jù)已經(jīng)牢不可破了。一旦收益下降，他們便會采取行動，以拉回到5%的水平。 當(dāng)然，這么一來，利潤就無法**過這個百分比——這就是心靈力量令人畏懼之處。就這個例子而言，雖然保持了現(xiàn)狀，但也無法得到突破。有些經(jīng)理人從來不會把盈利率提升至10%到15%之間，就是因為在他們的潛意識中，5

• 企業(yè)家要培育財務(wù)預(yù)測能力

  我們的企業(yè)家普遍沒有財務(wù)預(yù)測能力。不要說站在今年看明年，就是站在這個季度看下一個季度有時候都會看走眼。財務(wù)預(yù)測能否準(zhǔn)確，反映的其實不是公司財務(wù)預(yù)測的能力，而是精細(xì)化管理的能力。 很多企業(yè)財務(wù)較其不規(guī)范。比如，他們住著洋房開著名車卻拿著區(qū)區(qū)一兩萬塊錢甚至幾千塊錢的工資，就是因為他們習(xí)慣了把公司鍋里的和自己碗里的混為一談、沒有在企業(yè)和個人之間建立一個財務(wù)屏障。這種狀態(tài)下的企業(yè)，報表外交易和關(guān)聯(lián)交易有