企業家要培育財務預測能力

時間：2020-01-05作者：深圳市華典智慧有限公司瀏覽：712

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  詞條說明

• 阿米巴經營:做有洞察力的經營者

  洞察力就是透過現象看本質;而用“經營之圣”稻盛和夫的話來講，洞察力就是變無意識為有意識。在商業實戰中，洞察力更多的是融合了分析和判斷的能力，是對事物內在規律和本質屬性的識別，可以說洞察力是一種綜合能力。商業社會越來越復雜，企業的經營者要謀求發展，突破固有的成長瓶頸，**要有較強的發現新興事物、發現現有事物變化方向的個人能力，否則只能跟在別人之后，很難有大的作為。 企業在市場競爭中要獲得先機，需要企

• 稻盛和夫：掙脫常識的束縛

  有些公司的盈利率常常維持在5%，即使經濟環境劇變也是一樣。 這是因為高層主管認為5%就是正常的獲利點。因此，在潛意識里，這個數據已經牢不可破了。一旦收益下降，他們便會采取行動，以拉回到5%的水平。 當然，這么一來，利潤就無法**過這個百分比——這就是心靈力量令人畏懼之處。就這個例子而言，雖然保持了現狀，但也無法得到突破。有些經理人從來不會把盈利率提升至10%到15%之間，就是因為在他們的潛意識中，5

• 企業家要培育財務預測能力

  我們的企業家普遍沒有財務預測能力。不要說站在今年看明年，就是站在這個季度看下一個季度有時候都會看走眼。財務預測能否準確，反映的其實不是公司財務預測的能力，而是精細化管理的能力。 很多企業財務較其不規范。比如，他們住著洋房開著名車卻拿著區區一兩萬塊錢甚至幾千塊錢的工資，就是因為他們習慣了把公司鍋里的和自己碗里的混為一談、沒有在企業和個人之間建立一個財務屏障。這種狀態下的企業，報表外交易和關聯交易有

• 不可忽視工作中的“小事”

  ? 每一項工作都涉及次要任務，這些常規而又至關重要的環節包含在準則和指引中。如果忽視了它們，可能會破壞整體上的成功。一項新的研究似乎表明，從事高強度工作的疲憊員工會很快放棄那些細小但卻十分重要的任務。 ????絕大多數人能夠認知自己工作中的首要任務。通常，這也是他們工作中較能給雇主帶來成效的部分：對并購銀**來說，首要任務是為客戶敲定一樁大交易；