【生產(chǎn)系統(tǒng)】新威軟件干貨分享ERP中的MRP是什么？

時間：2020-11-18

作者：蘇州新威軟件有限公司

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CRM客戶管理系統(tǒng)，讓企業(yè)客戶線索流轉(zhuǎn)起來！
客戶跟進是銷售非常重要的工作。然而大部分企業(yè)客戶資源分配并不合理，有的銷售手中沒有則沒有很多的客源數(shù)，而有的銷售客源數(shù)量不斷增加，根本沒有足夠的精力去跟進自己手中的客戶，久而久之，將會影響客戶的流轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致客戶流失，降低銷售效率。如果合理分配資源，更多的實現(xiàn)客戶流轉(zhuǎn)是很多企業(yè)的煩惱，crm客戶管理的出現(xiàn)剛好解決了這個煩惱。下面，我們來看一下任我行協(xié)同crm軟件是如何解決銷售客戶流轉(zhuǎn)的問題。靈
CRM助力企業(yè)精準掌握三類數(shù)據(jù)，拿下銷售核心KPI！
數(shù)字化時代的特點是，銷售好的企業(yè)永遠跑在數(shù)字**，銷售差的企業(yè)遠遠落在數(shù)字后面。因為要判斷企業(yè)銷售是否賺錢，是需要建立全面有效的銷售**KPI體系的，這是個專業(yè)化、數(shù)字化的系統(tǒng)性工程，需要依靠一套行之有效的管理工具。銷售**KPI體系的作用，就是讓銷售跑在數(shù)字**，而不是被動等待銷售結(jié)果，要積極預(yù)判形勢，盡早采取措施，立于不敗之地。總體而言，**KPI包含四大類數(shù)據(jù)，它們不是割裂的數(shù)字，而是蘊含
管家婆 30%的CRM項目以失敗告終？那是因為你這三點沒做到
CRM，客戶關(guān)系管理。它是一種基于客戶為中心的管理方式，圍繞客戶生命周期的發(fā)生、發(fā)展，通過銷售、市場營銷和客戶服務(wù)的業(yè)務(wù)流程重組和協(xié)同工作，為不同**分類的客戶提供滿足個性化需要的產(chǎn)品和服務(wù)。不過CRM的路似乎沒有想象的那么好走，2017年，《CIO》雜志稱約有1/3的CRM（客戶關(guān)系管理）項目以失敗告終。失敗的原因有很多，但較廣泛的一個原因是很多人認為CRM對于公司業(yè)務(wù)增長沒有幫助，有90%的
管家婆軟件|銷售leader看過來，3個CRM tips讓你flag不倒
瘦10斤、多讀書、堅持長跑……立flag這件事，很多時候都是抱著玩一玩的心態(tài)，大不了“2022年再去完成2021年那些本該在2020年完成的2019年目標”。但對于企業(yè)的銷售團隊來說，年初立下的業(yè)績目標，不但不能讓Ta打臉，還要想盡一切辦法搞定。而現(xiàn)實情況卻是：商機跟進過程中不斷有內(nèi)外沖突，所有精力都花在額外的溝通成本上，快到年底才發(fā)現(xiàn)，業(yè)績指標和較開始的目標差得十萬八千里。但對于企業(yè)的銷售團