深度挖掘中國企業成功實施ERP的攔路虎

時間：2023-10-20

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約易初照明
? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與易初照明（深圳）有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助易初照明搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，
走好ERP選型過程中的每一步
作為項目型銷售的典型產品，每一個客戶的成交都要經過一個漫長而艱辛的過程。客戶對待整個過程也是慎之又慎，通過對ERP供應商各個環節的評比，最終選擇一個綜合評分較高的供應商作為信息化的合作伙伴。整個ERP選型過程大概可以分為這樣幾個步驟：初步篩選ERP供應商—調研—闡述解決方案—商務談判—合同確認。下面我們就簡單分享這幾個步驟中應該注意的幾個方面： ERP選型的一般過程 1、初步篩選ERP供應商每
ERP選型實話實說
關于方法和技巧的文章很多，但探究其思想和內涵的卻不多，而這也恰恰是企業高層比較關注的。同時，作為項目經理，如果能夠洞悉高層的想法，幫助其解疑釋惑，選型工作必將得心應手。???? 一、上ERP的目的???? ERP是個好東西，別人都在搞，我們不搞沒有面子，領導問起來不好交代。這也許是不少國有企業開始選型時的心態。還有一些
推行ERP失敗的三十三個原因
大家都清楚，ERP在中國普遍化了，但一直聲名都不好，這很大原因，是因為ERP軟件及服務提供商售前承諾與實際應用后實現的結果有很大的差異，即現實與期望相差太遠了，很多企業還沒使用就把系統廢了，換新系統，反反復復，到最后，錢用了，人也疲了，也怕了ERP了。即使有很多所謂的成功案例被軟件服務商宣傳得天花亂綴，但在相關的企業內部使用得卻是一團糟。現在，這個行業的名聲卻是越來越不好。剛從事這個行業時