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詞條說明
(1)BPR 生產周期法(共六個階段)① 階段 1 ― 提出設想:提出組織的戰略目標;② 階段 2 ― 項目啟動:組建 BPR 小組,設置業績目標;③ 階段 3 ― 診斷:描述現有的過程,發現問題;④ 階段 4 ― 重新設計階段:提出各種設計方案,設計新的過程,設計人力資源結構;⑤ 階段 5 ― 過程重組:使組織過程平穩地向新型組織過渡;⑥ 階段 6 ― 監測:評估業績指標,轉人過程質量改進。(2
OHSAS18001的概況 職業安全衛生管理體系OHSAS18001及其支持規范OHSAS 18002(作為OHSAS18001的應用指南)是在顧客的強烈要求下制訂的。顧客需要有一個可供參考的職業安全衛生管理體系標準,以便根據即定標準對他們的管理進行評估和咨詢。 OHSAS 18001標準的制訂考慮到了與ISO9000:2000(質量)和ISO14001:1996(環境)管理標準的兼容性,以便組織
1 吉林振銘汽車飾件有限公司?2 吉林市正昌汽車零部件制造有限公司?3 吉林省凱達工貿有限公司?4 長春市興達汽車零部件有限公司?5 長春市豐泰工藝裝備有限公司?6 長春**力內飾件有限公司?7 遼源均勝汽車電子有限公司?8 長春凱密特爾化學品有限公司?9 吉林省紅星軌道車輛裝備有限公司?10 長春博**汽車零部
ISO/TS16949審核要點1、較高管理者的審核要點1.1組織的質量方針是什么?是如何制訂出來的?制訂的依據是什么?有書面的質量方針嗎?是否溝通到組織的全體員工嗎?1.2組織的質量目標有哪些?是否包含組織總目標?各職能部門目標和各個層級的目標?制訂質量目標的依據是什么?目標是否可以測量?制訂的質量目標是否在期限內達到?制訂的質量目標是否符合顧客的期望?1.3目前質量目標的達成情況如何?對于未達到
聯系人: 陳艷鳳
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