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一套可應用、可執行、可評價的體系化內控,絕不是用一套幾乎不變的規則,應對千差萬別的企業所面對的千差萬別的問題。否則,完全可以用內控的18項指引取而代之。鑒于財務內控建設的必然性,本文以財務管理為例,討論企業內控建設的途徑和方法。由于財務管理系統的龐大和控制的復雜性,各個企業財務管理定位、職責范圍、責任定位、管理方法的不同,決定了本文也只能局限于對內控建設的思維和邏輯方法進行討論。一是通過流程梳理,
項目投資的風險主要有以下幾個方面:國家風險和金融風險,非系統性的有信用風險、完工風險、經營風險、市場風險和環保風險等。按照投資時間,項目投資可分為短期投資和長期投資。按投資與企業生產經營的關系,企業投資可分為直接投資和間接投資。投資,指國家或企業以及個人,為了特定目的,與對方簽訂協議,促進社會發展,實現互惠互利,輸送資金的過程。又是特定經濟主體為了在未來可預見的時期內獲得收益或是資金增值,在一定時
隨著法治化、市場化和國際化的發展,法務的職責和定位不斷豐富,但“沒事靠邊站,有事你先上”的邊緣化尷尬地位視乎并沒有實質改變。雖然公**務的工作很難像經營業績表現出顯性的價值,但對于企業的正常生產運營具有重要的意義。公**務的工作應聚焦于如何為公司商業經營保駕**,為公司經營保駕**,為公司競爭追趕做出貢獻而努力。公**務人員即需要宏觀上推動“法律主動創造價值”理念樹立;也需要微觀上融入業務,量化法
為項目投資方以及融資方提供一份具有經濟性、客觀性、公正性、實用性的項目數據分析報告。
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