詞條
詞條說明
一套可應(yīng)用、可執(zhí)行、可評價的體系化內(nèi)控,絕不是用一套幾乎不變的規(guī)則,應(yīng)對千差萬別的企業(yè)所面對的千差萬別的問題。否則,完全可以用內(nèi)控的18項指引取而代之。鑒于財務(wù)內(nèi)控建設(shè)的必然性,本文以財務(wù)管理為例,討論企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的途徑和方法。由于財務(wù)管理系統(tǒng)的龐大和控制的復(fù)雜性,各個企業(yè)財務(wù)管理定位、職責范圍、責任定位、管理方法的不同,決定了本文也只能局限于對內(nèi)控建設(shè)的思維和邏輯方法進行討論。一是通過流程梳理,
大數(shù)據(jù)分析平臺(Datahoop):主要通過集成企業(yè)內(nèi)部運營支撐系統(tǒng)和外部數(shù)據(jù),包括交易型大數(shù)據(jù)(Big Transaction Data)和交互型大數(shù)據(jù)(Big Interaction Data),通過多種云計算的技術(shù)將之集成和處理,向企業(yè)內(nèi)部和外部企業(yè)客戶提供有較大商業(yè)**的信息支撐和智能解決方案,基于大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的數(shù)據(jù)倉庫的基礎(chǔ)上,提供報表工具,分析工具,結(jié)合企業(yè)的實際需求進行的解決方案實
? ? ? 不管是資產(chǎn)收購還是股權(quán)收購都不能簡單地用“好”與“壞”來評判,而是需要根據(jù)并購案的具體情況取舍采用,綜合分析利大于弊的,即為合適的方式。當收購者意在整體并購時,資產(chǎn)收購的優(yōu)點可以歸納為:(1)可以避開目標公司股東間的爭端,直接與目標公司簽約。如果目標公司股東結(jié)構(gòu)復(fù)雜,特別是整體收購時,必須要**全體股東書面一致同意。因此,收購股權(quán)的談判難度大,進度慢。由于
公司以專業(yè)的技術(shù)、謹慎的作風、客觀的態(tài)度、公正的原則以及熱情的服務(wù).
聯(lián)系人: 李經(jīng)理
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