圣美IP*1：活用詩圣杜甫，重慶這顆橙子“開掛”，賣火了

時間：2019-06-11

作者：廈門圣美品牌管理有限公司

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花點時間：3年狂賣5億支鮮花，估值20億，憑什么？（上篇）
成立3年，售出鮮花**過5億只，估值**過20億元！這家B2C網絡零售商成為鮮花行業新黑馬，就是“花點時間”。從15年8月上線，花點時間年增長率甚至實現700%的增長！花點時間是如何實現爆發式增長，達到如今的規模？本文，圣美小諸葛將為大家揭秘花點時間背后的成功密碼。該文分為上下兩篇，本文為上篇。痛點解析：3方位解鎖鮮花行業突破口痛點=商機，痛點=動銷點。圣美爆品策劃認為，找痛點是做爆品的基
私董會：元初食品—8年堅守一座城，贏30萬社區會員（二）
反向策劃：觸達消費者心智，輸出高產品標準圣美食品品牌營銷策劃主張在大數據驅動下，根據顧客/渠道需求，反向研發定制產品，打造反向供應鏈，有助讓商品一上市就開賣。長期以來大部分零售超市或食品公司的重點都放在產能的變現。反觀元初的零售超市品牌營銷策劃之路，可以發現元初是把產能的變現，變成消費者心智的觸達，從而將自有品牌優勢做成競爭壁壘。 1、元初開發商品的規則：滿足客戶的期望元初始終立足“消費者關
圣美反向策劃1：看一年賣1.2億的龍米，如何逆市崛起？
圣美反向策劃：先策劃，再開發圣美農產品爆品營銷策劃認為：策劃要解決的根本問題是，找到行業未來有潛力的產品，先研究透消費者需要什么？能接受什么價格？渠道利潤如何分配？……然后再做具體的產品研發。（圣美農產品爆品營銷策劃-圣美反向策劃）常規策劃：無非是取一個新名稱，設計一系列新包裝……較終結果還是陷入同質化競爭，產品本身并未得到優化升級，為了拼價格，甚至還出現一些摻雜陳米，以次充好的市場亂象…
霸蠻牛肉粉：一碗牛肉粉，估值5億！背后成功秘訣是？（下）
“霸蠻”有品：文化嫁接，塑造品牌個性點圣美個性點法則=IP*+情感嫁接+文化嫁接。IP*、情感嫁接、文化嫁接是圣美爆品策劃打造品牌個性點的三大**方法。其中，文化嫁接即：將品牌嫁接某種文化，包括思想意識（**觀念/思維方式）、文化實物（哲學著作/藝術作品）、風俗制度（制度法規/風土人情）等，圣美為品牌賦予*特的文化內涵，建立品牌偏好，打動購買決策。 “霸蠻”是湖南方言里流傳較廣的詞匯，意思