在管理中怎么做到以人為本的人性化管理

時(shí)間：2019-11-21作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：656

廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司專(zhuān)注于精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接PLC,精細(xì)化工項(xiàng)目研發(fā)管理系統(tǒng),精細(xì)化工企業(yè)流程管理軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 涂料軟件行業(yè)銷(xiāo)售人員都須有這8大優(yōu)點(diǎn)

  涂料軟件行業(yè)銷(xiāo)售人員都須有這8大優(yōu)點(diǎn)?什么性格的人能成為**、優(yōu)秀銷(xiāo)售人員？實(shí)際上，他們往往都具備以下這8大優(yōu)點(diǎn)：?1、熱誠(chéng)友善 優(yōu)秀銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通時(shí)，熱誠(chéng)表現(xiàn)出來(lái)的興奮與自信能引起客戶(hù)的共鳴，從而相信他說(shuō)的話(huà)，樂(lè)于接受他。?2、不卑不亢 優(yōu)秀銷(xiāo)售代表面對(duì)客戶(hù)要不卑不亢，堅(jiān)信自己的產(chǎn)品和服務(wù)具有*特的優(yōu)點(diǎn)，能給客戶(hù)帶來(lái)收益和**，客戶(hù)用錢(qián)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品是等價(jià)交換。有些

• 管理者“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”到底對(duì)不對(duì)？

  ? ? ? ?管理者應(yīng)該盡量將工作做適當(dāng)分工，許多出色的管理者都是大權(quán)*攬，小權(quán)分散。用一句通俗的話(huà)說(shuō)就是：“該管的管，不該管的就讓別人去管。”? ? ? ? 一個(gè)管理者能處理的工作量有限，即使再能干，**多也只能做三倍的工作。所以，聰明的管理者的分配，這樣一來(lái)，即使他不在公司，工作也能順利進(jìn)行。此外，要先讓每個(gè)人都了解

• 生產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)管理的三條“軍規(guī)”

  一、堅(jiān)持三不原則1、不接受不合格品不接受不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前，先對(duì)前傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則有權(quán)拒絕接受，并及時(shí)反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取措施，使品質(zhì)問(wèn)題得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正，并避免不合格品繼續(xù)加工造成的浪費(fèi)。2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本崗位加工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。對(duì)作業(yè)前的檢查、確認(rèn)等

• 涂料企業(yè)重視研發(fā)創(chuàng)新，請(qǐng)從研發(fā)的信息化開(kāi)始

  隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，涂料油墨、樹(shù)脂膠粘劑、醫(yī)藥、材料、日用化工等精細(xì)化學(xué)品行業(yè)的研發(fā)領(lǐng)域，在產(chǎn)品生命周期管理所面臨的提高創(chuàng)新能力，提升研發(fā)效率、降低研發(fā)成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的壓力和問(wèn)題越來(lái)越多，亟待研發(fā)信息化的解決方案。當(dāng)前涂料化工的競(jìng)爭(zhēng)已由單一提供涂料化工產(chǎn)品，到轉(zhuǎn)向提供工業(yè)設(shè)計(jì)、涂裝服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持等整體涂裝服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。精細(xì)化工行業(yè)正逐漸從單純的生產(chǎn)型行業(yè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)型行業(yè)，建