【質(zhì)量體系】管理原則


            杭州貝安企業(yè)管理有限公司專注于環(huán)境管理體系,質(zhì)量管理體系,信息安全管理體系等

          • 詞條

            詞條說明

          • 企業(yè)管理體系模式

            ? ?(一) 球體的** ? ?目標(biāo)管理 ? ?(2) 球體框架的組成 ? ?l 質(zhì)量管理體系 ? ?l 生產(chǎn)管理體系 ? ?l 營銷管理體系 ? ?l 財務(wù)管理體系 ? ?(三) 三支撐 ? ?l 品牌 ?

          • 質(zhì)量體系過程如何構(gòu)建管理體系

            在質(zhì)量管理體系的運行中,有很多步驟,在管理質(zhì)量體系的過程中,也會有很多企業(yè)面臨管理不嚴(yán)格造成的遺漏,所以小邊將介紹質(zhì)量管理體系管理的方法,幫助企業(yè)獲得預(yù)期的效果。這種方法被稱為過程方法,它可以管理活動和相關(guān)資源作為過程,較有效地獲得預(yù)期的結(jié)果。具體的使用方法有以下幾點。首先,任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)換為輸出的活動或一組活動都可以被視為一個過程。二是識別和管理相互關(guān)聯(lián)和相互作用的過程。通常,一個過程的輸

          • 【環(huán)境管理體系】環(huán)境管理體系原則要素

            原則1:承諾和方針一個組織應(yīng)制定環(huán)境方針并確保對環(huán)境管理對環(huán)境管理體系的承諾。原則2:規(guī)劃一個組織應(yīng)為實現(xiàn)其環(huán)境方針進行規(guī)劃。原則3:實施為了有效地實施,一個組織應(yīng)提供為實現(xiàn)其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)所需的能力和**機制。原則4:測量和評價一個組織應(yīng)測量、監(jiān)測和評價其環(huán)境績效。原則5:評審和改進一個組織應(yīng)以改進總體環(huán)境績效為目標(biāo),評審并不斷改進其環(huán)境管理體系。根據(jù)以上原則,較好將環(huán)境管理體系視為一個組

          • 【質(zhì)量體系】管理原則

            以顧客為關(guān)注焦點組織依賴于顧客,因此組織應(yīng)該理解顧客當(dāng)前的和未來的需求,從而滿足顧客要求并追趕其期望?!盯倏蛻粲肋h是對的;②如果客戶不對,則執(zhí)行①》。**作用**者將本組織的宗旨、方向、和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來,并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。80%質(zhì)量問題與管理有關(guān),20%與員工有關(guān)。全員參與各級員工是組織的生存和發(fā)展之本,只有他們的充分參與,才能使其才能給組織帶來較佳效益。崗位職責(zé)包括了

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