MES系統是企業未來發展不可或缺的

時間：2022-08-08

作者：深圳市海中信科技有限公司

詞條
詞條說明
為什么數字化轉型對中小企業來說很重要？
中小企業數量占我國企業總量的99.6%，在穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險中發揮重要作用。中小企業由于體量較小，在抗擊風浪方面自然會有些劣勢。近三年來，對**經濟帶來巨大沖擊，主要體現為：外部供應鏈周期延長、物料成本上浮。中小企業受到的影響要比大企業較嚴重。有調查表明：80%的中小企業營收下滑，有30%的中小企業營收減半。對于中小企業來說，未來還有很長一段時間，外部環境下可控因素將持續存在，
應用ERP系統管理生產流程，實現信息化生產
對于生產型制造企業來說，規模大了，管理問題也隨之而來，在工廠生產流程中，我們常見一些生產現象，比如生產流程混亂、生產計劃各個訂單進度不明確、各生產部門半成品堆積、原材料積壓，造成庫存更多，需要放置的地方較大、緊急訂單頻繁出現、原定生產計劃被打亂、產品質量無法把控、交貨日期延遲等一系列管理問題。面對這些管理難題如何解決呢？其實通過應用ERP系統可以建立完善的生產流程，有效地解決這些問題，減少生產管理
生產型ERP系統中生產備料的具體流程
在許多制造和生產領域，做好生產備料是提高生產效率的關鍵，及時做好生產備料可以減少浪費和停機時間，降低浪費成本。有些制造企業信息化管理手段不足，在生產備料問題上都是依靠人工經驗或者紙質表格記載是安排生產備料，很容易就會導致備料不準，出現物料浪費、停機等一系列連鎖問題。隨著企業數字化轉型升級，制造企業可以通過生產型ERP系統進行規范化管理，其中一個重要功能——生產備料，可以將企業所需的物料按照一定的比
如何有效提升企業實施ERP系統的效率？
隨著ERP系統實施的浪潮，各個領域的企業都在競相實施ERP項目，希望通過ERP系統來提高企業的管理水平，給企業帶來高的效益，但是由于企業管理水平和發展現狀的不同，項目實施效果差異較大。ERP項目無法按計劃進行。為了幫助企業實施ERP項目，海客寶軟件在總結相關管理經驗的基礎上，給出一些意見作為參考。很多制造企業之所以實施過程困難，大部分都是遇到這幾點問題，首先是管理基礎比較薄弱，很多中小型私企還在實