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制造企業(yè)如何利用生產(chǎn)型ERP優(yōu)化采購管理?
采購管理是制造企業(yè)中重要的組成部分,其最主要的特征就是以訂單驅(qū)動采購,最大程度地提率、降低庫存、節(jié)約企業(yè)成本的目的,在制造企業(yè)總成本中采購成本占有很大的比例,因此,通過科學(xué)的采購管理,對采購成本進行合理的控制,能夠有效降低總成本。通過信息化手段ERP系統(tǒng),可以幫助制造企業(yè)對采購過程進行科學(xué)管控,那制造企業(yè)到底如何利用生產(chǎn)型ERP優(yōu)化采購管理?帶著這個疑問我們先來了解為什么制造企業(yè)需要優(yōu)化和細化采購
目前困擾企業(yè)倉儲管理的一大難題就是如何控制和處理呆滯物料。庫存過少,導(dǎo)致物料不齊套、訂單延期、客戶滿意度下降等問題;盲目采購、過度生產(chǎn)、倉庫管理混亂、容易導(dǎo)致庫存積壓,庫存過多,占用場地和資金,還容易滋生倉管員的惰性和,同時積壓過久的物料一直放置倉庫會導(dǎo)致腐朽、變質(zhì)、劣化等情況,更嚴重的是它了很多生產(chǎn)運營中的問題,降低了企業(yè)的收益。什么是呆滯物料呢?其實就是不流動的物料,至于時間長久,標準不同,說
為什么80%以上的制造企業(yè)都在實施一體化ERP系統(tǒng)?
隨著企業(yè)信息化步入正軌,信息化**一定的成果,這意味著企業(yè)對自身的管理要求越來越高,在支撐企業(yè)戰(zhàn)略性決策時要更精準、更規(guī)范。有些制造企業(yè)的管理現(xiàn)狀雖然實現(xiàn)了局部信息化,所使用軟件不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)信息不通暢,導(dǎo)致信息化管理成本攀升,半手工半信息化等,沒有真正實現(xiàn)全面數(shù)字化,縱觀一體化ERP系統(tǒng),集成企業(yè)各種管理資源,規(guī)避信息孤島,充分發(fā)揮企業(yè)組織架構(gòu)及各層級的工作效率,深得制造企業(yè)信賴。圍繞這個話題今天
制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理?
隨著智能制造的發(fā)展,制造業(yè)突破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理,內(nèi)部發(fā)生了一系列的變革,向信息化改革不斷前進發(fā)展,隨著ERP系統(tǒng)的不斷更新迭代,通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術(shù)將企業(yè)管理系統(tǒng)與各類智能設(shè)備、移動終端相聯(lián)接,實現(xiàn)移動化、透明化管理,幫助制造企業(yè)從傳統(tǒng)制造走向智能制造轉(zhuǎn)型。那制造業(yè)ERP系統(tǒng)具體如何突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理呢?一、管理,生產(chǎn)全程快捷反應(yīng)管理最大的途徑就是監(jiān)督、檢測;以往的生產(chǎn)管理方式
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