詞條
詞條說明
制造業(yè)ERP系統(tǒng)怎樣運(yùn)作生產(chǎn)管理流程?
制造企業(yè)借助ERP系統(tǒng),可以推倒各部門之間的信息圍墻,將企業(yè)流程整體貫穿起來,提高企業(yè)的工作效率,降低人工成本,消除孤島。生產(chǎn)管理作為ERP中的**部分,可以幫助建立完善的生產(chǎn)管理流程,有效解決生產(chǎn)難題,減少生產(chǎn)管理工作中不必要的環(huán)節(jié),提高生產(chǎn)力,進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。那么,制造業(yè)ERP系統(tǒng)的怎樣運(yùn)作生產(chǎn)管理流程的呢?從而實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的。接下來我們從五個(gè)步驟進(jìn)行分析。一、制定生產(chǎn)計(jì)劃,省時(shí)省力為了
如何有效提升企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的效率?
隨著ERP系統(tǒng)實(shí)施的浪潮,各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都在競(jìng)相實(shí)施ERP項(xiàng)目,希望通過ERP系統(tǒng)來提高企業(yè)的管理水平,給企業(yè)帶來高的效益,但是由于企業(yè)管理水平和發(fā)展現(xiàn)狀的不同,項(xiàng)目實(shí)施效果差異較大。ERP項(xiàng)目無法按計(jì)劃進(jìn)行。為了幫助企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目,海客寶軟件在總結(jié)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,給出一些意見作為參考。很多制造企業(yè)之所以實(shí)施過程困難,大部分都是遇到這幾點(diǎn)問題,首先是管理基礎(chǔ)比較薄弱,很多中小型私企還在實(shí)
生產(chǎn)型ERP中質(zhì)檢管理可以解決哪些問題?
產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,可能直接影響到企業(yè)的經(jīng)營,比如像手機(jī)、汽車召回等事件,不僅大大地影響企業(yè)的形象,而且還會(huì)給企業(yè)、用戶造成嚴(yán)重?fù)p失。所以每個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)都很重視質(zhì)檢。很多傳統(tǒng)企業(yè)為了想辦法提升質(zhì)量,加派了質(zhì)檢人員,也增加了質(zhì)檢環(huán)節(jié),但較終用戶還是發(fā)現(xiàn)問題,同樣的問題反反復(fù)復(fù),始終得不到解決,為何老問題卻一直存在呢?新問題也一直層出不窮呢?雖然產(chǎn)品質(zhì)量問題,可能與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、外協(xié)等都可能有關(guān),質(zhì)
企業(yè)生產(chǎn)面臨哪些問題?如何制定排產(chǎn)計(jì)劃?
生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理之**,但是傳統(tǒng)模式下工廠經(jīng)常會(huì)面臨以下這些問題?1、無法確切回復(fù)客戶訂單交期,急單做不出,大單吃不下。客戶交貨期與生產(chǎn)成本之間產(chǎn)生矛盾2、生產(chǎn)計(jì)劃多個(gè)人用Excel手工做粗略計(jì)劃,工作辛苦且效率低,計(jì)劃跟不上變化,導(dǎo)致一系列的延誤、浪費(fèi)。3、物料需求計(jì)劃,物料供應(yīng)不及時(shí),造成生產(chǎn)缺料、產(chǎn)能浪費(fèi)。根據(jù)訂單總量來備料和采購,資金、庫存占用大,呆滯風(fēng)險(xiǎn)大。無法及時(shí)有效與供應(yīng)商互動(dòng)
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