漲漁|怎么讓用戶線索成為救活你的最后一根稻草？

時(shí)間：2022-08-29作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：127

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 營(yíng)銷獲客，失去漲漁的你還在被時(shí)代拋棄嗎？

  在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代浪潮中，營(yíng)銷獲客可以說(shuō)正在改變著許許多多行業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，許多傳統(tǒng)品牌正在積極探索數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。隨著數(shù)字化的滲透，品牌們的營(yíng)銷之道也正在發(fā)生著翻天覆地的變化，利用數(shù)字化的技術(shù)和渠道為自身品牌打造營(yíng)銷效果轉(zhuǎn)化是當(dāng)下必須要思考的問(wèn)題。互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)程，加速了人們的生活節(jié)奏，越來(lái)越多的都市人都重復(fù)著“兩點(diǎn)*”的忙碌生活。于是，大眾的時(shí)間越來(lái)越碎片化，如何高效利用碎片

• 漲漁|為什么不重視用戶體驗(yàn)的公司最后死掉了？

  所有企業(yè)的成功都體現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力的勝利，而流程和機(jī)制在其中的作用，是持續(xù)鞏固勝利和保護(hù)勝利的果實(shí)，它是管理的工具，但不是每個(gè)企業(yè)任何時(shí)間都適用。任何企業(yè)能夠做大往往是因?yàn)槠髽I(yè)或創(chuàng)始人有其過(guò)人之處，然而當(dāng)企業(yè)到了新的階段，開始做新的事情時(shí)，之前擅長(zhǎng)的能力很可能會(huì)成為新階段的阻力。新階段需要對(duì)應(yīng)新能力，如果你還是用老能力做，只會(huì)南轅北轍。而這往往是階段性成功的企業(yè)和創(chuàng)始人沒(méi)有意識(shí)到的。因此我們看到很多企

• 漲漁怎么賦能營(yíng)銷裂變動(dòng)作成功落地？

  疫情帶來(lái)的影響，除了供給側(cè)的經(jīng)營(yíng)阻力**增加，消費(fèi)者的消費(fèi)理念也日趨謹(jǐn)慎。面臨“用戶體驗(yàn)管理能力”與“營(yíng)銷能力”的雙重考驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)者要如何將營(yíng)銷裂變動(dòng)作落地下來(lái)呢？流量越來(lái)越貴了、賽道越來(lái)越擠了、而用戶的錢袋子捂得越來(lái)越緊了。這意味著，以疫情為時(shí)代背景、以存量為行業(yè)背景，大到企業(yè)/品牌，小到一個(gè)商店/門市將面臨“用戶體驗(yàn)管理能力”與“營(yíng)銷能力”的雙重考驗(yàn)。這除了要求經(jīng)營(yíng)者要懂體驗(yàn)思維、會(huì)體驗(yàn)管理、用

• 漲漁CRM|為什么銷售人員總是在挨罵，業(yè)績(jī)還是沒(méi)能提高？

  企業(yè)的老板，特別是中小企業(yè)的老板，多數(shù)會(huì)希望自己的銷售隊(duì)伍不斷提升效率，提升跟單有效性，從而為企業(yè)贏得多的銷售訂單，獲取多利潤(rùn)。銷售人員自身也希望能夠通過(guò)提高銷售業(yè)績(jī)獲得大的回報(bào)，乍看起來(lái)，這本是一個(gè)兩廂情愿的好事，理應(yīng)容易**共識(shí)。但是在實(shí)際情況中，往往事與愿違，老板和銷售人員出發(fā)點(diǎn)不同，各有所想，不容易在具體問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)，甚至?xí)斐衫习搴弯N售隊(duì)伍之間的隱性矛盾。需要找到一種途徑，幫助銷