企業(yè)如何通過數(shù)字化管理降本增效提質？

時間：2022-12-02

作者：深圳市海中信科技有限公司

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制造企業(yè)應該選擇什么樣的生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)？
對于生產(chǎn)企業(yè)來說，生產(chǎn)就是發(fā)展的動力，很多傳統(tǒng)制造企業(yè)由于采取的是手工作業(yè)模式，導致企業(yè)管理存在很多的不足和缺陷，銷售、采購、倉儲、工藝、委外等流程管理非常混亂，使得生產(chǎn)處于一種不穩(wěn)定狀態(tài)。而解決這些問題，正是ERP系統(tǒng)引進的主要目的。基于ERP系統(tǒng)的信息化管理模式使得制造企業(yè)朝著較科學化、集成化、智能化、網(wǎng)絡化的方向發(fā)展。但有個前提條件是要選擇好合適的ERP系統(tǒng)才是管理，制造企業(yè)應該選擇什么樣的
如何準確把握訂單交期，避免交期延誤？
訂單交期延誤問題，一直是困擾制造型企業(yè)的難題。很多時候，訂單交期是不可控的，影響訂單交期的因素，涉及從訂單接單、采購、生產(chǎn)、出貨、回款等環(huán)節(jié)的方方面面。一個完整的訂單周期，從訂單生成到交付需要涉及多個環(huán)節(jié)：1、業(yè)務員下單、銷售訂單內(nèi)部進行審批；2、PMC跑計劃確認該訂單需要采購原材料、采購人員根據(jù)訂單需要原材料進行采購、財務付款。原材料到貨再檢驗入庫；3、車間按客戶下的訂單進行生產(chǎn)；4、訂單發(fā)貨給
一體化ERP軟件的財務管理有哪些分析功能？
一體化ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)財務管理中發(fā)揮著重要作用，把ERP系統(tǒng)應用在企業(yè)財務管理活動中，可以使得數(shù)據(jù)準確互通、降低維護成本提高工作效率。實現(xiàn)生產(chǎn)、供應鏈、財務一體化管理，幫助企業(yè)進行細致的財務分析，提高財務管理水平，減少財務風險。通過一體化ERP系統(tǒng)進行企業(yè)的財務分析，企業(yè)決策者可以進一步了解財務活動狀況和企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題，以及企業(yè)的經(jīng)營趨勢等問題。下面我們重點來看看一體化ERP軟件中
制造企業(yè)如何依靠ERP系統(tǒng)提升生產(chǎn)管理能力？
制造業(yè)中，生產(chǎn)管理是企業(yè)組織的**，生產(chǎn)管理占到企業(yè)所有的50%以上，并與企業(yè)組織中的其他管理活動息息相關。隨著信息化技術的發(fā)展，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段，如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)速度和質量，通過信息化技術提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，已經(jīng)成為生產(chǎn)管理的重要課題，如果企業(yè)要提高生產(chǎn)管理效率，提高工作質量，提成效，那么必須將生產(chǎn)的環(huán)節(jié)管理好，那么制造企業(yè)如何依靠ERP系統(tǒng)提升生產(chǎn)