制造企業如何依靠ERP系統提升生產管理能力？

時間：2023-01-30

作者：深圳市海中信科技有限公司

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ERP系統幫助企業輕松管理生產訂單
在生產制造企業管理中，生產訂單管理難是企業的一大頭疼問題。企業產品生產的過程，就像飯館中廚師按客戶菜單做菜。按照菜品的清單提前采購配料、揀菜、洗菜、切菜、配菜、燒菜、裝盤、上桌。只需要快速分工協作，分分鐘就能搞定每道美食。但從現實來看，并不是那么容易。首先要么沒有顧客，要么來一堆，有的顧客不要蔥不要辣，有的有自己的特定做法，如果到了用餐高峰期，訂單較是接二連三、配料人手不夠、先后順序混亂、經常錯單
不懂BOM,就談不上真正的成本管理
BOM,簡稱物料清單，是制造型企業MRP, ERP系統運行核算的基礎技術資料，重要性不言而喻。從多年的診斷來看，很多公司的BOM管理不規范，混亂的現象比比皆是，究其原因，多是沒有對BOM的重要性引起足夠的重視。BOM是PC, MC 部門編制生產計劃，物料采購計劃的依據，是倉儲收發物料的依據，是制造部門安排生產的重要技術文件，也是財務成本核算的基礎，較是業務報價，管理降本的依據。1、BOM 要橫到邊
工廠為何要實現智能化、自動化
當前，工廠實現自動化、智能化的消息不斷傳來，或許或有企業發出這樣的一個疑問：制造業這么多年采用人工生產、人工統計都沒有出現什么大問題，工廠為什么非要要實現自動化、智能化不可？答案是很多工廠面臨著比較嚴峻的管理問題，其次宇宙盡頭是工廠自動化、智能化。一、當前工廠面臨的管理問題1、工廠原材料、半成品、成品的存貨都在不知不覺地積少成多，導致庫存資金占用日益增多，無法及時交貨的現象經常發生、車間半成品庫存
生產型ERP如何解決制造業物料管理不清的問題？
在制造業生產管理中，很多企業普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周期過長、生產計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題。而造成上述諸多弊端的重要原因之一就是物料管理混亂不清。因此，搞好物料管理，采用科學的管理模式，合理編制物質供應計劃以及采用**的手段和工具，達到既滿足生產需求又減少資金占用的目的，是當前企業物質供應部門的迫切任務。因此，生產型ERP軟件的出現，能*管控生產車間的物料，物料數據