ERP管理系統(tǒng)在使用過程中存在哪些問題？

時(shí)間：2023-02-28作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：93

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• 詞條

  詞條說明

• 實(shí)施ERP對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要性

  ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。為了企業(yè)決策層及員工提供了決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，ERP系統(tǒng)有著非常重要的意義：1、ERP系統(tǒng)擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容ERP擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的**權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重

• 云時(shí)代的ERP系統(tǒng)如何選型？

  中小企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,交貨周期、產(chǎn)品報(bào)價(jià)以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管控都是企業(yè)能否從同類型企業(yè)中脫穎而出的關(guān)鍵點(diǎn)。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型，眾多中小企業(yè)選擇購買云ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化管理。那么在這個(gè)云時(shí)代，在ERP這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)上，如何選擇合適的ERP產(chǎn)品?接下來我們針對(duì)這一問題進(jìn)行探討。我們選取了當(dāng)前選型過程中經(jīng)常遇到的三個(gè)糾結(jié)點(diǎn)，并對(duì)這些問題詳細(xì)分析。一、誰比誰的功能強(qiáng)?面

• ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的4個(gè)核心價(jià)值

  如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的提升，許多企業(yè)引進(jìn)了erp系統(tǒng)。面對(duì)市場(chǎng)的需求，各種行業(yè)的ERP也在不斷地較新完善，企業(yè)有了更多的選擇，企業(yè)是否完全符合所選擇的ERP？是大多數(shù)企業(yè)思考的問題。針對(duì)ERP系統(tǒng)的4個(gè)****我們來進(jìn)行剖析1、供應(yīng)鏈資源整管理在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源及自身記憶儲(chǔ)存是不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠

• 生產(chǎn)型企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)智能制造？

  在中國制造2025的大背景下，國家大力發(fā)展工業(yè)信息化，ERP+MES一體化企業(yè)管理解決方案，旨在幫助企業(yè)突破成長、助跑企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造，推動(dòng)傳統(tǒng)制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)到創(chuàng)新的管理轉(zhuǎn)變，從人工到智能的生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從“制造”向“智造”的新突破。生產(chǎn)企業(yè)的智能制造之路，ERP幫助實(shí)現(xiàn)信息化基礎(chǔ)，再搭配MES、智能終端設(shè)備，才能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化管理。很多制造企業(yè)在實(shí)際選型信息化系統(tǒng)時(shí)，常常是各種選型，E