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信息化時代下,隨著技術手段的飛速發展,很多制造型企業都會應用生產型ERP管理系統,實現企業信息化發展,特別是對于中小型企業來說,不僅可以增強企業**競爭力還利于信息的有效整合與利于,從而快速跟上發展的步伐,不被淘汰。對于制造企業來說,生產管理無疑是企業的重中之重,有效且規范的生產管理才是企業賴以生存的發展之路。那么在制造企業生產過程中,ERP系統到底應該具備哪些功能,才是企業所需的呢?在制造企業生
重慶普拉斯汽車零部件有限公司主要經營范圍為一般項目:汽車零部件設計、開發、生產、制造、銷售;設計、制造、銷售:塑膠制品、金屬制品、機械配件、電子元器件、五金件;設計、生產、銷售:模具、檢具、工裝夾具、工業自動化設備。
隨著企業的經營發展,公司規模越大,固定資產的數量就越多,通常都是由行政部同事進行定期的盤點和管理,來掌握固定資產的數量、狀態以及去向,但是單靠人工管理效率不僅低,資產也無法無法實時跟蹤,經常出現固定資產丟失或重復購置的情況,常規盤點也是焦頭爛額。嚴重影響著企業的經營成本。近年來隨著技術的普及,ERP系統走進了企業內部,幫助企業實現精細化管理,特別是在資產管理這一塊,對于企業固定資產來說,通過ERP
在企業管理的改革和發展過程中,ERP系統在改變傳統管理過程中起了很重要的作用。部門之間的信息傳遞靠紙質單據或者口頭傳達,一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產流程,往往銷售部門的訂單不準確,從而導致生產部門和采購部門經常變動生產訂單和采購訂單,每天生產的都是臨時任務或者緊急訂單,整個企業處于被動生產狀態。缺乏對流程有效溝通。企業在創立初期,一共才十幾個人,不用溝通大家的目標和想法也很一致
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
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