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團隊管理管多了不人性化?管少了管不好?管得少又理得好方法在這!
目前很多管理者都比較喜歡只看結果的方式管理自己的團隊,認為結果是證明一個人能力的重要因素。事實證明,不管過程很難會有好的結果,因為過程決定結果。既信任下屬的工作能力,又能及時的修正工作的方向是困擾很多管理者的問題,管多了下屬覺得你不放權,管少了又不行。怎么才能把握好一個度,既能讓下屬充分發揮的空間,又能避免下屬過程中的錯誤?百衲維遠認為:這就是管理者的過程管理技巧,是管理團隊的必備技能。 一、管理
隨著互聯網時代的不斷發展,手機、電腦已經成為人們生活中必不可少的通訊、辦公設備?;ヂ摼W擁有的快速的特性,會讓很多事務存在不確定性。同時,對于企業來說也是一種機遇。如何應對隨時都可能發生變化的互聯網時代呢?互聯網時代的時間管理策略是怎么樣的呢? 一、“五字真言”有效管理時間 互聯網時代時間管理的策略可以用五個字來概括:快、準、空、多、閑。 快:加快工作速度。制定計劃要快,行動要快。網絡時代的信息更新
高情商的為人處世會給身邊的人一種舒適、接納、信服的感覺,特別是工作中的高情商,不僅可以收獲職場中的朋友,還能提高工作的效率,快速高效的完成工作。智商更多是先天的,而且后期改變成效不大,而情商則是可以更多依靠后期改變,從而獲得提升。下面百衲維遠為你提供6中提升情商方法,一起來看看吧~ 1、 學會劃定恰當的心理界限,這對每個人都有好處。 很多時候我們希望和所有人成為朋友。而且當你把自己處于一個“博愛”
團隊目標是影響團隊發展的重要因素,清晰的目標能夠給不同的工作崗指引方向,不至于盲目拼命。而在共同目標下,能減少團隊成員在遭遇暫時挫敗時的無助感,進而降低困境期、凍結期等出現的可能。同時有了明確的目標,管理者也能知道如何去幫助團隊去達成各項具體任務,團隊的前進方向才能始終如一。那么,管理者如何制定團隊目標呢?百衲維遠為您解讀~ 1、目標要具有可行性 團隊制定的目標不能過高、不切實際,要結合公司的獎勵