百衲維遠：**銷售應該具備的基本素養(yǎng)

時間：2021-05-26作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：571

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• 詞條

  詞條說明

• 這些企業(yè)培訓管理中的痛點，是不是你正面臨的問題？

  有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：80%的CEO認為能力問題是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，有65%的CEO認為企業(yè)當前的培訓是無效的或者針對性不強的，可見目前的企業(yè)培訓仍然存在這很多問題。在企業(yè)的不斷發(fā)展中，人們逐漸意識到培訓的重要性，也紛紛采取一些方式方法開展企業(yè)培訓課程，就目前而言，企業(yè)培訓管理中存在一下問題： 第一、 培訓與培養(yǎng)識別不清 在企業(yè)培訓管理實踐中，很多培訓管理人員沒有將“培訓”與“培養(yǎng)”這兩個詞識別清楚

• 百衲維遠丨管理者制定團隊目標的方法

  團隊目標是影響團隊發(fā)展的重要因素，清晰的目標能夠給不同的工作崗指引方向，不至于盲目拼命。而在共同目標下，能減少團隊成員在遭遇暫時挫敗時的無助感，進而降低困境期、凍結(jié)期等出現(xiàn)的可能。同時有了明確的目標，管理者也能知道如何去幫助團隊去達成各項具體任務，團隊的前進方向才能始終如一。那么，管理者如何制定團隊目標呢？百衲維遠為您解讀~ 1、目標要具有可行性 團隊制定的目標不能過高、不切實際，要結(jié)合公司的獎勵

• 這些企業(yè)培訓的目的以及存在的意義，你應該了解！

  一個企業(yè)想要長遠的持久的發(fā)展下去，需要人才培養(yǎng)、信息技術(shù)、資源整合等方面作為基準。對于人才培養(yǎng)來說，是企業(yè)發(fā)展中必不可少，同時也有著不可估量的作用的方面。目前在激烈的競爭市場下，面對全球化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)下，擁有一個堅實的團隊顯得格外重要。企業(yè)培訓在企業(yè)中越來越受到重視，企業(yè)通過培訓提升員工的知識技能，從而提高企業(yè)效益，獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢。經(jīng)過多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，百衲維遠的企業(yè)培訓講師，總

• 百衲維遠：團隊怎樣度過磨合期?

  團隊成員之間的磨合程度關(guān)系到后期工作的效率，很多人也正是在團隊磨合的過程中，找到更適合自己以及團隊的工作方法。一個剛剛組建或者有新成員加入的團隊需要怎么磨合呢？ 團隊的形成和發(fā)展以組織目標為參照可以分為四個階段：創(chuàng)建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創(chuàng)建期 團隊成立初期，都會有雄心勃勃的發(fā)展目標和發(fā)展計劃，但隨著人員的逐漸豐滿，目標和計劃不可避免地要有相應的微調(diào)。這一方面是團隊組織者的經(jīng)驗與實際