詞條
詞條說明
管理者對于公司、對于團隊來說,首要職責(zé)是思考。只有明確了目標,才可以更準確、更有效的采取行動。面對隨息萬變的時代,管理者身上的擔(dān)子更為重了,思考哪些方面?如何思考?如何根據(jù)思路梳理戰(zhàn)略性決策?百衲維遠根據(jù)對成長型企業(yè)管理者的研究,認為管理者的思考至少應(yīng)該把握三個關(guān)鍵方面,即要懂得:趨勢思考、全局思考、關(guān)鍵思考。 趨勢思考 作為管理者應(yīng)該時刻思考自己所在的市場未來會發(fā)生什么樣的變化,競爭者可能會采取
百衲維遠剖析:能力強的管理者應(yīng)該具備的十大素質(zhì)
為什么同為管理者,不同的管理方式、溝通方式會給人不同的感覺,同時管理的效果也相差甚遠。管理歸根結(jié)底是人與人的溝通,工作的層級不同其實就是職責(zé)范圍不同,不同的崗位負責(zé)不同的工作,大家相互配合,構(gòu)成了公司的正常運作。那么,能力強的管理者應(yīng)該具備的哪些素質(zhì)呢? 一:令人尊敬的人格魅力 沒有人喜歡在一個道德品質(zhì)存在問題的人手下干活,要成為好的管理者,必然不能去做違背道德準則的事。暗地里搞你一下,整他一下,
很多中層管理者都是從基層一步一步走上來的,伴隨著職位的晉升、崗位的變化,工作的內(nèi)容以及工作的職責(zé)也發(fā)生了一定的變化,所以在日常工作中,對應(yīng)的方式方法以及角色轉(zhuǎn)換都需要做一定的改變。百衲維遠為您解讀,企業(yè)管理中,作為中層管理者管理的方面有哪些? 從大的方面,管理的內(nèi)容分為人和事。而事,又在人為,所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者,對上級是執(zhí)行角色,沒有什么管理職能,無需探討;對下屬是管理角色,帶
百衲維遠剖析:怎么管理預(yù)算,科學(xué)合理利用資金?
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)所面臨的競爭壓力也在不斷地增加,在面臨巨大壓力的同時也迎來了各種機遇和挑戰(zhàn)。對此,在企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)需要不斷提高自身資金預(yù)算管理水平,只有實現(xiàn)了企業(yè)的資金良好預(yù)算管理工作,才能有效幫助企業(yè)減輕發(fā)展過程中所面臨的各種風(fēng)險,有效提高企業(yè)的資金使用效率和風(fēng)險意識,從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。百衲維遠剖析:怎么管理預(yù)算,科學(xué)合理利用資金? 一、企業(yè)加強資金預(yù)算管理的作用 1
公司名: 上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司
聯(lián)系人: 宋顯崗
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網(wǎng) 址: bainaweiyuan.b2b168.com
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