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管理能力作為一種無形的力量,在目標的執行、團隊績效的達成上起著至關重要的作用。成功的女性管理者一般都具有一些獨特的氣質屬性,不僅體現在表達能力出眾,善于演講,還在于出眾的交際能力,在對外溝通方面有著男性管理者所不具備的性別優勢;此外,女性管理者通常都具有細膩的風格,關注細節,追求完美,無論是執行力,還是把控局部的能力更勝于男性管理者。女性管理者管理能力要如何提高呢? 1、以女性特有的良好品格為基礎
百衲維遠:企業管理中的八大痛點、難點,快來看看有沒有正面臨的~
企業管理中經常會出現一些令管理者頭疼的地方,要正確理解這些問題,才會讓企業的發展更進一步。企業在發展過程中往往會遇到很多瓶頸,管理者如何透過現象看見本質呢?企業管理中有共同的哪些難點和痛點?百衲維遠為您揭曉。 痛點一:表面缺人才,實際缺機制 很多公司都在說缺人、缺人才,但是好的人才從來都不是一蹴而就的,真正明智的做法是首先選擇適合你公司的員工,然后要重視企業人才培訓和激烈機制的完善了,讓員工在你的
企業精細化管理要說到底好不好,真不是一兩句話就能說明白的,在不同背景、階段、性質的公司下,企業管理有效的方法也有所不同,所以單靠精細化管理或者其他方法都是不太現實的,必須結合企業當下的情況而定,才能收獲更好的效果。關于精細化管理,我們只能粗略介紹其3大要點。 一、精細化管理的概念 精細化管理是一種理念,一種文化。細是精細化的必經的途徑,精是精細化渠成的結果。細不是目的,而是達到精的途徑,通過細達到
從事管理工作的人都有這樣的體會:當你能夠獲得下屬擁戴的時候,你的管理有效性會更強。其實,下屬擁戴的不同程度,還直接影響到管理有效性的強弱。這是一種普遍的現象,僅就這種現象而言,能否獲得屬下擁戴,已經成為每一個管理者面臨的重大課題。如何才能獲得部下的擁戴,以下幾個重點問題是需要高度關注的。 一、正確看待命令 人們不可能擁戴一個軟弱的上級,管理者在被管理者眼中一定是強有力的,像山一樣偉岸、堅實。命令是