百衲維遠解讀：互聯(lián)網時代的時間管理策略

時間：2021-07-01作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：92

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)管理五大層次，你做到了哪幾個？

  不同的管理者會有不同的答案，有的會想著從組織架構的調整著手；有的會從企業(yè)績效管理介入；也有的會試圖通過信息化建設來實現(xiàn)企業(yè)的管理目的。這些想法其實都沒錯，但也同時都有一定的局限性。不同的切入點，其影響的程度和覆蓋的內容存在各種差異。因此就會有這樣一個問題：企業(yè)管理到底應該從哪些方面著手？ 從系統(tǒng)的角度來看企業(yè)管理，可以由高到低分5個層次來解析企業(yè)管理的切入點：戰(zhàn)略、流程、組織、績效、技術。 01、

• 百衲維遠：管理者提升自身綜合素質的方法

  管理者的管理能力影響著一個團隊的發(fā)展，很多員工離職不是工作本身的原因，而是和管理者的能力有著直接的關系。怎樣留住優(yōu)秀的員工？怎么才能讓團隊更有凝聚力？怎么讓員工執(zhí)行力更強？怎么才能為企業(yè)帶來更好的效益？等等……這些都是管理者需要考慮的問題。那么，管理者怎么才能提高自身的綜合素質呢？ 1、 鼓舞和激勵他人： 要給團隊帶來活力、激勵每位成員面對挑戰(zhàn)，迎難而上，超越自我。如管理者僅僅把精力重點放在完成工

• 百衲維遠：中層管理者在工作中常犯的6種錯誤，你還在做嗎？

  中層管理者其在公司中最重要的是承上啟下，是企業(yè)的中堅力量，而一個中層干*伍渙散的企業(yè)，總經理一定是企業(yè)中最忙、最辛苦、工作時間最長、而且也是最操心的人。如果你想做一名合格的中層干部，就應該避免以下六個致命的錯誤： 一、沒有挖掘和確認需求 中層得到上級一個工作指示的時候，要習慣做需求的挖掘和確認，常用的需求挖掘問題是：您希望這項工作達到什么目的？當高管把工作的核心背景、他的關鍵需求跟中層說明白的時

• 百衲維遠：管理者應該具備的七大基本功，你get到了嗎？

  很多公司的管理者都不是管理專業(yè)出身，大多都是基層一步步走上來的，因此對于管理方面有一定的欠缺。對于企業(yè)來說，管理者的能力有至關重要。當企業(yè)的發(fā)展進入正軌之后，管理的能力就決定了團隊的能力，當然也就決定了企業(yè)能夠做多大、走多遠。弄清楚管理的基本邏輯，知道管理是什么，管理者到底需要具備什么能力，才能有針對性的培養(yǎng)管理人員，提升他們的能力，從而解決這種困惑。 1、管理到底是什么 管理是由計劃、組織、管理