百衲維遠：管理者樹立威望的方法有這些！
- 時間：2021-07-05作者：上海百衲維遠企業管理有限公司瀏覽：90
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我想很多人都有被安排工作的經歷。大部分的時候，這個感覺并不好。因為一般人都會有自己的工作計劃，被安排的工作往往是計劃之外的額外事務，不但會打亂計劃，更加有可能并非自己擅長的事情。做不好，無疑會給人留下能力不行的印象。但今天要說的觀點是，被安排工作不見得好受，安排別人的工作同樣不見得是一樣輕松的事情。 上級安排工作的最終目的，是讓下屬幫他順利完成任務。所以，聰明有水平的領導，安排工作有兩個講究：一方
團隊成員之間的磨合程度關系到后期工作的效率，很多人也正是在團隊磨合的過程中，找到更適合自己以及團隊的工作方法。一個剛剛組建或者有新成員加入的團隊需要怎么磨合呢？ 團隊的形成和發展以組織目標為參照可以分為四個階段：創建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創建期 團隊成立初期，都會有雄心勃勃的發展目標和發展計劃，但隨著人員的逐漸豐滿，目標和計劃不可避免地要有相應的微調。這一方面是團隊組織者的經驗與實際
工作中，有的團隊團結一致、執行力強，業績出眾。而有些團隊內部卻矛盾重重，像一盤散沙。一個團隊的力量是無法估量的，作為團隊管理者，一定希望自己手下能有一支能征善戰的高績效團隊，這也是很多管理者絞盡腦汁培養團隊的原因，但團結高效率的團隊需要怎么培養呢？簡單的績效考核、業績嘉獎還遠遠不夠，一起來看看還有什么方法吧~ 在易變、復雜的時代下，商業挑戰日益復雜，僅憑借個人已經難以應對挑戰，只有借助團隊的智慧，
企業在發展過程中都會不斷的出現問題，“發生問題------解決問題”是企業的常態。只有已經倒閉的企業才沒有問題，企業又豈能沒有問題？把“已經發生”和“可能會發生”的問題作為問題來認識，這種對待問題的心理活動就是“問題意識”。在解決日常管理中的問題時，管理要注意哪些問題？又需要解決哪些問題呢？ 百衲維遠提示：優秀的管理者，要解決的5個問題！ 1、把人管好——解決組織的問題 構成職場的主要組織結構是人
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