百衲維遠(yuǎn)：成為有成效的管理者，你需要做到這幾點(diǎn)~

時(shí)間：2021-06-04作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：159

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• 詞條

  詞條說明

• 這4個(gè)角色切換好，輕松駕馭管理崗位！

  對于初入管理崗位的人來說，要想很好的管理好團(tuán)隊(duì)，做好業(yè)績，真不是一件容易的事情。一不留神從業(yè)績第一的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，變成了一搜破船的修船匠，新晉管理者，到底該怎么做，才能快速上手，證明自己的價(jià)值呢？ 作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)的講師從歷來的各種案例中整理了一下內(nèi)容，新晉經(jīng)理最先要做的是，角色認(rèn)知上的轉(zhuǎn)變。角色是一種有意識(shí)的選擇，面對特定的問題，選擇了某個(gè)角色，就會(huì)產(chǎn)生對應(yīng)的想法和行動(dòng)，從而

• 團(tuán)隊(duì)管理管多了不人性化？管少了管不好？管得少又理得好方法在這！

  目前很多管理者都比較喜歡只看結(jié)果的方式管理自己的團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為結(jié)果是證明一個(gè)人能力的重要因素。事實(shí)證明，不管過程很難會(huì)有好的結(jié)果，因?yàn)檫^程決定結(jié)果。既信任下屬的工作能力，又能及時(shí)的修正工作的方向是困擾很多管理者的問題，管多了下屬覺得你不放權(quán)，管少了又不行。怎么才能把握好一個(gè)度，既能讓下屬充分發(fā)揮的空間，又能避免下屬過程中的錯(cuò)誤？百衲維遠(yuǎn)認(rèn)為：這就是管理者的過程管理技巧，是管理團(tuán)隊(duì)的必備技能。 一、管理

• 百衲維遠(yuǎn)解讀：企業(yè)方面如何提升管理者的管理能力？

  在這個(gè)發(fā)展迅速、變化莫測的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展速度有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過各層領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，各層級管理者的能力不足就會(huì)越來越明顯，企業(yè)對于擁有管理能力的管理者的需求及培養(yǎng)就顯得格外的重要又緊迫了。所以就希望通過培訓(xùn)、內(nèi)部交流與分享、輪崗等方式來提升管理能力，但許多企業(yè)或者花了錢而未收到預(yù)期的目的，或者是個(gè)別人有＂點(diǎn)＂的收獲，而企業(yè)本身并未獲益，問題依然存在，或者是培訓(xùn)過程中熱鬧而重視，一旦

• 百衲維遠(yuǎn)：管理者樹立威望的方法有這些！

  管理者的個(gè)人影響力的大小直接關(guān)系到管理者和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，有威望的管理者一般都能很好的召集團(tuán)隊(duì)，保質(zhì)保量的完成工作；而個(gè)人信用較低的管理者，很多員工可能會(huì)出現(xiàn)逆反心理，對待這個(gè)工作也不會(huì)很積極。那么，管理者如何在團(tuán)隊(duì)中樹立威望呢？這些方法你可以試試~ 1、 做遵守規(guī)則的榜樣。 身為管理者不能凌駕于制度之上，只要領(lǐng)導(dǎo)們遵章守紀(jì)，下一級的人就會(huì)步步為營，人人效忠。 2、 保持100%的誠實(shí)。 為了