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在兩種ERP項目實施方式等文章中,已經介紹了,ERP實施大體可分為主動實施和被動實施,被動實施有很多典型的癥狀:?沒有做好前期培訓;沒有做好管理需求分析;沒有做好前期數據整理;沒有控制好項目的進度;沒有掌握好項目的主動權;企業員工沒有積的參與和配合;……?那么ERP被動實施會帶來什么樣的后果呢??從大面上來講,就是ERP實施沒有預期的實施效果,項目延期,預算等等,這一
應用是否成功,原則地說,可以從以下幾個方面加以衡量: 1. 系統運行集成化:?? 這是ERP應用成功在技術解決方案方面最基本的表現。ERP系統是對企業物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統,其核心管理思想就是實現對“供應鏈(Supply Chain)”的管理。軟件的應用將跨越多個部門甚至多個企業。為了達到預期設定的應用目標,最基本的要求是系統能夠運行起來,實現集成化應用,
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